基本信息
文件名称:建筑工程房间单体及配套水池施工方案1.docx
文件大小:143.96 KB
总页数:37 页
更新时间:2025-06-11
总字数:约4.71万字
文档摘要

一、施工组织总体设想

(一)工程概况

1.1工程概况

本工程位于青岛市黄岛区黄岛街道黄河东路114号。

青岛港前湾港区北岸新建供水调节站项目,该项目用地面积约为2400平米,拟建供水调节站一座,配套建设两座消防水池。建筑面积为471.76㎡,建筑主体高度7.9m。

1.2招标内容

本项目为新建供水调节站,位于青岛港前湾港区北岸,北侧为新奋进路,南侧为规划候工楼,西侧为规划维修车间,东侧为规划变电站。建筑面积为471.76㎡。主体采用钢筋混凝土框架结构,地上一层。建筑主体高度7.9m(室外地坪至女儿墙顶),室内外高差0.3m。施工图纸范围内全部内容。具体详见施工图纸及工程量清单。

(二)工程项目管理目标

2.1工期目标

计划工期:365日历天。

计划开工日期:2025年6月30日。

计划完工日期:2026年6月30日。

2.2质量目标

质量要求:合格。

验收标准:质量验收执行国家现行的建筑工程验收规范、标准,工程质量达到一次性验收合格。工程质量遵守国家、住建部及青岛地区颁发的标准、规定。

本工程质量达到工程一次验收合格率100%,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

质量宗旨:精心施工,创建名牌产品;质量为本,永让顾客满意;科学管理,赢得最佳信誉。

2.3环境保护目标

在施工过程中树立全员环保意识,最大限度的减少人为环境污染,采取可靠的技术措施控制:施工排污、施工噪音、建筑扬尘、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。

2.4对职工的安全健康保护目标

在施工中执行国家“职业安全卫生管理体系”标准,确保劳动者的基本人权和根本利益,降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁,促进社会的健康发展。做到“安全生产,预防为主,持续改进”。

2.5安全生产、文明施工目标

按合同约定履行安全职责,严格执行国家、地方政府有关施工安全管理方面的法律、法规及规章制度,同时严格执行发包人制订的本项目安全生产管理方面的规章制度、安全检查程序及施工安全管理要求,以及监理人有关安全工作的指示。

严格按照山东省、青岛市安全文明标准化工地的要求组织施工,配置齐全相关设施,同时响应业主单位要求。

无重伤以上人身事故,杜绝重大机械、设备损坏事故,杜绝负主要责任的重大交通事故及其它重大事故;杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故,确保基坑安全。

生产管理建立安全第一、预防为主、综合治理的方针,建立建全安全生产的责任制度和群防群冶制度。

严格按照“职业安全健康管理体系”的要求,对施工现场采取可靠防范措施,强化职工个人安全意识,确保施工现场每一个职工的安全与健康。

(三)项目部组建

根据工程实际情况,调集精干的队伍,选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年的技术和管理人员,组建项目部,拟为承包本合同工程设立的组织机构如下图。

项目部组织机构

根据招标文件,本项目除项目负责人(项目经理)外配备技术负责人1名(建筑工程等相关专业中级及以上技术职称)、专职安全员1名,施工员2名,资料员1名,预算人员1名。

3.1岗位职责

(1)项目经理岗位职责

认真贯彻执行国家的各项规范、规定,努力提高工作效率,技术业务上自觉执行各种技术规范,对工程实行全面质量管理。对职工经常进行质量教育,树立质量第一、创优良工程意识,一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。

对工程施工实施全过程控制和领导,组织保证质量、工期、安全等措施的落实,对施工人员择优录用,严格岗位考核,奖勤罚懒。

受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门进行联系,并密切与他们配合共同提高施工质量,妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。

对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育,教育职工遵守各种社会治安,市容环卫及施工有关的各项规定,处理好与各有关部门的关系,教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期,全面提高职工的技术素质和政治素质。

(2)项目副经理岗位职责

认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。

参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。

协助项目经理做好本项目的安全生产管理,组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本