华宇·广场项目
质量目标计划、质量保证预控措施
建设单位:成都华瑞房地产开发有限公司
设计单位:成都基准方中建筑设计事务所
监理单位:四川建设工程监理公司
施工单位：重庆华姿建筑工程有限公司
编制人：
审核人:
审批人:
第一章编制依据
1、１公司项目管理手册-HZJＺ/QA-2011
(根据IＳO9001:２00８、GＢ／Ｔ50430—200７编制）
1、2建设工程施工合同。
1、3华宇广场工程施工组织设计。
１、４施工图及其她设计文件。
１、5相关得法律、法规等。
第二章质量目标
2、１、确保主体工程能评定为合格等级。
2、2、观感质量得评定得分率８5%以上
2、3、质量保证资料齐全
2、４、主体分部工程
２、
2、
模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程
第三章质量策划
3、1确立质量目标分解
认真学习贯彻相关合格工程评定标准。对目标进行层层分解,并落实到人。坚持目标管理，充分发挥导向作用。
3、2建立健全质量保证体系
3、2、1、在目标确定后,建立现场质量保证体系,
3、2、２、强化质量管理,建立健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定标准。完善管理办法：关键部位重点检查
3、2、3、进场材料、半成品和加工均执行验收手续
3、2、4、在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识，实行质量目标管理,以一流质量、一流速度、一流技术
３、3建立高效灵敏得质量反馈系统
设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新得指令信息传递给执行人员,调整施工部署，纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻得封闭式信息网。
3、4施工过程策划
3、4、１、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理,树立“过程精品”得质量意识,使该工程成为我公司具有代表性得
3、４、2、明确质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,
3、4、3、根据施工方案及技术交底得要求,指导现场施工进行质量控制,在工程项目
3、4、4、严格执行样板引路制、三检制、工序交接制度和质量检查
３、４、5、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”得管理措施,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”;通过科技示范工程申报、评选工作得开展
3、４、
3、4、7、确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工
第四章质量管理体系
按照企业得项目管理模式,以《项目管理手册》为标准建立有效得质量保证体系，并制定项目质量计划,推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准,以合同为制约，强化质量得过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面得管理与控制;使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包、项目内部各专业严谨得管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合,使工程质量得到有效得控制。
4、1质量管理体系
施工质量管理体系就就是整个施工质量能加以控制得关键，而本工程质量得优劣就就是对项目班子质量管理能力得最直接得评价,同样质量管理体系设置得科学性对质量管理工作得开展起到决定性得作用。
4、
施工质量得管理组织就就是确保工程质量得保证,其设置得合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中,我们将以以下得组织机构来全面地进行质量得管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。
施工质量管理组织机构表
监理公司
监理公司
建筑公司
项目总：曾垂铁
项目总：曾垂铁
项目经理：李建军技术负责
项目经理：李建军
技术负责：曾立
罗明利柴云强
罗明利柴云强
简成林吕朝霞何奉李廷印石晓健涂磊曾佑峰李伟罗刚赵生伦蔡刚杨昊
简成林吕朝霞
何奉
李廷印石晓健
涂磊
曾佑峰李伟
罗刚
赵生伦蔡刚
杨昊
资料组施工班组施工班组施工班组
资料组
施工班组
施工班组
施工班组
4、
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责，落实施工质量控制责任,各行其职。
4、1、３建筑公司管理职责:建筑公司质量管理部按照企业管理手册和
4、1、4项目总职责：履行合同,执行企业质量方针，实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划得编制、实施及修改工作;组织制定项目其她各项规划、计划。对工程项目得成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目得各种资源,
4、1、5项目副经理得质量职责:项目副经理作为负责生产得主管项目领导,应把抓工程进度、安全作为首要任务,在布置施工任务