、施工技术资料管理
（1）资料管理的基本规定
1）质量技术资料搜集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整顿、核查工作、工程竣工验收时完毕工程资料的编制、归档工作。
2）工程项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责搜集、整顿分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整顿，竣工时由总包单位向建设单位提交完整、精确的工程资料。
工程项目由建设单位分别向几种单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料。交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总整顿。
3）质量技术资料的填写必须符合现行的国标、规范、规程及当地有关规定，反应工程质量状况，做到内容真实可靠、数据精确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
4）为便于工程资料的长期保留，根据有关档案规定，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
5）资料的整顿装订，规定文字材料以16开纸规格为原则，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用当地城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整洁。
6）竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。
7）每项工程质量技术资料由项目搜集、编制、工程竣工验收后，及时移交本单位档案室，向建设单位移交，并办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅。
8）各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料多种表格填写的质量规定，对填写的质量技术资料的对的性、完整性负责。
（2）资料管理的三项制度
1）实行工程资料核查制度
项目资料员负责对平常搜集的质量技术资料进行核查；有权规定资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程竣工时，负责全面核查，认为符合规定后，该工程资料才能向企业总部质安科申报初验；企业总部质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报企业总部总工程师核准，项目才能向质监站提出工程核验。
2）实行工程资料检查评比制度
做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不停总结提高编制水平，企业总部质安科对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做的好的项目通报表扬，对差的项目进行批评、整改，检查评比措施按附后的《工程资料检查评分原则》进行。
3）实行有见证送检制度
在本工程，工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即保证每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同步还将严格执行质量监督站的监督送检制度。
（3）资料提供的负责人员和内容规定
1）内业技术员需提供的资料和内容规定
动工、竣工汇报(含停工汇报、复工汇报)：三份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际动工、竣工日期栏填写清晰。
图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参与会审的单位要写全称，参与人员名字严禁用职称替代，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写对的，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写对的，问题处理意见填写的文字精炼、体现确切，必要时绘简图。
设计变更告知单：变更告知单一般由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位同意，并有签证手续。
施工组织设计：视工程的性质、规模、建筑构造、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档规定的施工组织设计还具有审批、审核签名齐全，盖有公章。
施工技术总结：波及采用的施工措施，重要的技术措施和实行效果，采用的先进技术、工艺的经济比较成果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比到达的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待深入处理的技术问题，技术经济效益对比等，要详细论述。
地基、基础、主体工程验收记录：表中质量评估等级必须意见一致，甲方、设计、施工、质监签名、盖章要齐全。存档三份要逐份填写字迹工整。
技术核定告知单、工程联络单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图阐明，签名手续完备。
质量事故处理汇报：简要填写事故发生的时间、工程部位、事故状况及重要原因，提出处理事故的技术性方案、意见，必要时绘制简图。
2）项目工长需提供的资料和内容规定
地基验槽记录：对地基地质和基槽几何尺寸全面检查鉴定，判断精确，意见符合实际，有关人员均应签字盖章。
隐蔽工程验收记录：除了对钢筋的型号、数量、间距、安放位置、出厂合格证、力学、化学分析(进口钢材)、焊接试验汇报、隐蔽做记录外，还应对防水部分做记录(含地下室、外墙板、厕浴间、屋面等)。隐蔽记录部位和内容要清晰、详细，施工状况栏重点写出修改根据、质量状况，必