第1篇
一、研究背景
随着我国经济的快速发展，建设工程行业已成为国民经济的重要支柱产业。然而，在建设工程项目的实施过程中，常常出现质量、进度、成本等方面的问题，严重影响了工程项目的整体效益。为了提高建设工程项目的管理水平，降低风险，提高工程质量，本课题研究旨在对建设工程部进行深入研究，探讨提高建设工程项目管理水平的方法和策略。
二、研究目的
1.分析建设工程部在项目管理中存在的问题，找出影响工程质量和进度的主要因素。
2.研究国内外先进的管理理念和方法，为建设工程部提供借鉴和参考。
3.提出提高建设工程项目管理水平的具体措施，为建设工程部提供实际操作指导。
4.为我国建设工程行业的发展提供有益的借鉴和启示。
三、研究内容
1.建设工程部项目管理现状分析
（1）项目组织结构及职责划分
（2）项目管理制度及流程
（3）项目质量控制及进度管理
（4）项目成本管理及合同管理
2.建设工程部项目管理存在的问题
（1）项目组织结构不合理，职责划分不明确
（2）项目管理制度不完善，流程不规范
（3）项目质量控制不严格，进度管理不到位
（4）项目成本管理意识薄弱，合同管理不规范
3.国内外先进管理理念和方法研究
（1）项目管理成熟度模型（CMM）
（2）六西格玛管理方法
（3）项目管理信息化技术
（4）项目风险管理方法
4.提高建设工程项目管理水平的具体措施
（1）优化项目组织结构，明确职责划分
（2）完善项目管理制度，规范流程
（3）加强项目质量控制，确保工程质量
（4）强化项目进度管理，提高项目进度
（5）提高项目成本管理意识，加强合同管理
四、研究方法
1.文献研究法：查阅国内外相关文献，了解建设工程部项目管理的研究现状和发展趋势。
2.案例分析法：选取典型建设工程项目，分析其项目管理过程中的成功经验和存在问题。
3.调查研究法：通过问卷调查、访谈等方式，了解建设工程部项目管理人员的实际需求和意见。
4.对比分析法：对比国内外先进的管理理念和方法，为建设工程部提供借鉴和参考。
五、研究步骤
1.准备阶段：确定研究课题，收集相关文献资料，明确研究内容和方法。
2.实施阶段：
（1）分析建设工程部项目管理现状，找出存在的问题。
（2）研究国内外先进管理理念和方法，为建设工程部提供借鉴和参考。
（3）提出提高建设工程项目管理水平的具体措施。
3.总结阶段：对研究成果进行总结，撰写研究报告。
六、预期成果
1.形成一套较为完善的建设工程部项目管理研究体系。
2.为建设工程部提供提高项目管理水平的具体措施和操作指导。
3.为我国建设工程行业的发展提供有益的借鉴和启示。
4.发表相关学术论文，提升研究人员的学术水平。
七、研究进度安排
1.第1-3个月：完成文献综述、课题论证和方案设计。
2.第4-6个月：进行案例分析和调查研究。
3.第7-9个月：提出提高建设工程项目管理水平的具体措施。
4.第10-12个月：总结研究成果，撰写研究报告。
本课题研究方案旨在为建设工程部提供一套全面、系统的项目管理提升方案，以提高工程项目的整体效益，为我国建设工程行业的发展贡献力量。
第2篇
一、课题背景
随着我国经济的快速发展，建设工程行业日益繁荣。建设工程部作为企业的重要组成部分，承担着工程建设、项目管理、质量监督等关键任务。为了提高建设工程部的管理水平，提升项目质量和效率，本课题研究旨在探讨建设工程部在项目管理、质量控制、技术创新等方面的现状、问题及对策。
二、课题研究目的
1.分析建设工程部在项目管理、质量控制、技术创新等方面的现状和存在的问题。
2.探索适合我国建设工程部发展的管理模式和策略。
3.提出针对性的对策和建议，以提高建设工程部的管理水平，提升项目质量和效率。
三、课题研究内容
1.建设工程部项目管理现状及问题
（1）项目组织架构与职责分工
分析建设工程部项目组织架构，探讨各岗位职责分工的合理性与有效性。
（2）项目进度管理
研究项目进度管理的现状，分析进度控制的方法和手段，找出存在的问题。
（3）项目成本管理
探讨项目成本管理的现状，分析成本控制的方法和手段，找出存在的问题。
（4）项目质量管理
研究项目质量管理的现状，分析质量保证和质量控制的方法和手段，找出存在的问题。
2.建设工程部质量控制现状及问题
（1）质量控制体系
分析建设工程部质量控制体系的构建和实施情况，探讨其有效性和适应性。
（2）质量控制方法
研究质量控制方法的运用，分析其优缺点，找出存在的问题。
（3）质量监督与验收
探讨质量监督与验收的流程和制度，分析其存在的问题。
3.建设工程部技术创新现状及问题
（1）技术创新体系
分析建设工程部技术创新体系的构建和实施情况，探讨其有效性和适应性。
（2）技术创新手段
研究技