企业人力资源管理师二级历年主观试题汇总
(按章节）
综合题
第1章
.11
6分该企业既有组织构造存在哪些问题？
6分该企业组织构造应进行哪些调整?
６分该企业可以采用哪些措施推进组织构造变革?
.1１
6分该企业应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要？;
14分这些人员计划之间存在着何种关系以及怎样保证这些计划的实行?
．5
10分实行新的组织变革计划后,该企业组织构造发生了哪些新的变化？;
8分该企业顺利完毕了组织构造的变革，对我们有哪些重要的启示?
.11
8分该企业在进行内部供应预测时,该采用哪些措施?；
10分当企业预测到未来几年内出现人力资源短缺时,可以采用哪些措施处理供不应求的问题
.5
10分组织构造分析
；10分组织构造设计
.11
２0分组织架构分析与设计
．5
20分组织构造设计与原因阐明
第2章
.5
6分什么是群体决策法？具有哪些特点？
1２分请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录取人选。
.１1
12分收银员培训技能成果评估应包括哪些内容？试举例阐明
6分；培训的技能成果可采用哪些措施进行评估？
.5
8分请为本次招聘设计一种资源争夺型的无领导小组讨论题目。?
１0分请设计一份“无领导小组讨论评分表”。
．１1
9分在实行面试过程面试考官注意应当掌握哪些技巧?
11分为应变能力指标设计情境面试问题和评价原则。
.５
１６分论述面试问题的类型及长处
.11
1２分在组织无领导小组讨论的面试时应做好哪些准备工作？8分在对编制讨论题目和设计评分表时应当注意哪些问题？
．５
1５分请您为领导技能指标设计一份含A、B、Ｃ、Ｄ四个等级的评分原则表。
.11
10分选拔性素质测评的准备工作
10分营销经理团体管理能力的测评要素
.5
14分企业选配培训师的基本原则是什么?
10分在组织面试中应当注意防止哪些常见问题?
10分怎样采用无领导小组讨论,它具有哪些优势?
.11
12分该企业的人员选拔措施有哪些长处?
１0分该企业采用的是什么复试措施?复试中提出的４个问题分别属于哪类类型的问题?采用这样的提问方式有哪些长处?
．5
10分在面试实行过程中应注意掌握哪些技巧？
10分为“沟通能力”指标设计一种面试提问和评分原则
第3章
.0５
１4分简述企业在进行管理技能培训时,开展决策竞赛的详细环节?
.5
K(中国)企业的员工培训开发系统具有哪些特点?
8分K(中国)企业的员工培训制度对我们有哪些启示?
.11
8分培训计划失败的原因
12分提高培训效果的措施？
第4章
．5
８分采用定性表述，为该企业设计绩效考核成果1－4级的等级原则,填入表2;
1０分对该企业新的绩效考核制度进行剖析，阐明其长处和局限性。
．5
8分该企业的“末位淘汰制”重要存在哪些问题？?１0分
请对该企业“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改善的提议。
．05
20分设计推销员绩效考核指标体系的措施及工作环节；绩效指标太多,该怎样调整？列举至少4项合用于推销员的ＫPI
．5
１0分该企业在绩效管理中重要存在着哪些等待改造的问题？
1０分请针对该企业绩效管理存在的诸多问题，提出详细对策。
.5
８分绩效考核原则的设计
１2分绩效考核措施的评价
第5章
.５
18分假如您是安岩企业的薪酬主管,想理解员工对薪酬的详细满意度状况,请设计一份薪酬满意度调查问卷。
.１1
1６分请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题？
.5
20分该企业工资奖金分派制度有哪些长处？尚有哪些更好的提议?
．１1
6分详细阐明工作岗位横向分类的详细环节。
１2分工作岗位纵向分级的环节和管理型岗位纵向分级的措施。
．5
20分请结合本案例,阐明企业推行技能工资制度应当注意哪些问题？
．１1
8分该企业的薪酬制度存在哪些问题?
１0分一种科学合理的薪酬制度应体现哪些规定才能发挥鼓励员工的作用？
．5
12分该企业应采用哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改善？
８分为了持续保持企业员工旺盛的斗志,应当采用哪些配套的鼓励措施？
.11
18分薪酬类型分析与薪酬设计
.5
12分薪酬制度类型判断与长处
8分薪酬制度评价与完善
第6章
.11
1８分根据我国劳动法律法规，论述当地劳动争议仲裁机构应怎样做裁决。
?．5
1８分在推行工资集体协商制度时。集体协商代表应当怎样确定?有何详细的规定？
.1１
22分劳动争议的焦点与裁决意见与理由
.１１
18分对该企业怎样加强劳动协议管理提出意见?
.5
１0分请简要阐明劳动者派遣的成因和特点？
简答题
第1章
.11
16分
ＳWＯＴ分析法和竞争五要素分析法的重要内容有哪些？
.５
15分
1、简述企业组织机构设计的基本程序。
.11
10分
1、简述制定企业各类人员规划的基本程序。
.5