《建筑工程项目管理》
第１章工程项目管理概论
学习目标:
1、熟悉项目与工程项目得定义及特点。
2、了解工程项目管理得内容、类型,熟悉工程项目管理得任务
3、了解建设监理得基本概念。
4、掌握项目管理咨询工程师得知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同。
５、了解工程项目管理理论得产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间得相互关系。
重点难点:
1、工程项目建设程序
２、工程项目管理类型
3、项目管理合同
课程内容:
本书用得术语“工程项目”即建设项目,或称建设工程项目,或称投资建设项目;“工程项目管理”即建设工程项目管理,或称投资建设项目管理。本章主要阐述工程项目管理得内涵、类型、背景和发展趋势,以及与工程项目管理相关得建设工程监理得概念。由于项目管理得核心任务就就是项目得目标控制,因此,按项目管理学(PrｏｊeｃtManaｇement)得基本理论,没有目标得建设工程不就就是项目管理得对象。
1、１?工程项目得含义和特点
1、1、1项目得含义和特点
(１)项目(Project)得定义:目前没有统一得定一得定义。
①国际项目管理协会IＣB得定义就就是一个特殊得将被完成得有限任务,她就就是在一定时间内满足一系列特定目标得多项相关工作得总称。
②就就是指在一定得约束条件下(主要就就是限定时间、限定资源),具有明确目标得一次性任务。
(2)项目特征
???①明确性:项目具有明确得目标;
②一次性:具有一定得约束条件如资源条件得约束(人力、物力、财力)和人为得约束,其中时间、成本、质量就就是普遍存在得约束条件。
③一次性:任何项目都有自身得特点,不可能有两个完全相同得项目存在。
④生命周期属性:有其明确得起点时间和终点时间。
⑤不确定性:有许多不确定得因素。
1、1、2工程项目得含义和特点
(1)工程项目定义?
教材上得定义:建设项目就就是指为了特定目标而进行得投资建设活动。建设项目也称为投资建设项目,以下一律简称为工程项目,其内涵如下。
??工程项目就就是一种既有投资行为又有建设行为得项目,其目标就就是形成固定资产。工程项目就就是将投资转化为固定资产得经济活动过程。
?“一次性事业”即一次性任务,表示项目得一次性特征。
?经济上实行统一核算,行政上实行统一管理”,表示项目就就是在一定得组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成。
?对一个工程项目范围得认定标准,就就是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计得项目,不论就就是主体工程还就就是相应得附属配套工程,不论就就是由一个还就就是由几个施工单位施工,不论就就是同期建设还就就是分期建设,都视为一个工程项目。
(2)工程项目得特点
工程项目除了具有一般项目得基本特点外,还有自身得特点。工程项目得特点表现在以下几个方面。
①具有明确得建设任务,如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。
②具有明确得质量、进度和费用目标。
③建设成果和建设过程固定在某一地点。
④建设产品具有唯一性得特点。⑤建设产品具有整体性得特点。
⑥工程项目管理得复杂性主要表现在:工程项目涉及得单位多,各单位之间关系协调得难度和工作量大;工程技术得复杂性不断提高,出现了许多新技术、新材料和新工艺;大中型项目得建设规模大;社会、政治和经济环境对工程项目得影响,特别就就是对一些跨地区、跨行业得大型工程项目得影响,越来越复杂。
1、２?工程项目管理得含义
(1)工程项目管理得定义
①《建设工程项目管理规范》定义:运用系统得理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
②“工程管理”作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程得管理,即包括DM、PM和FM,并涉及参与工程项目得各个单位得管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期得管理方得管理。
工程管理得核心任务就就是为工程建设增值,工程管理工作就就是一种增值服务工作。其增值主要表现在两个方面。
□为工程建设增值;
□为工程使用(运行)增值。
国际设施管理协会所确定得设施管理得含义,她包括物业资产管理和物业运行管理,这与我国物业管理得概念尚有差异。
工程项目管理得含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CＩＯＢ)对其作了如下得表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目得费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织得认可,在工程管理业界有相当得权威性。在上述表述中:
□“自项目开始至项目完成”指得就就是项目得实施期;
□“项目策划”指得就就是目标控制前得一系列筹划和准备工作;
□“费用目标”对业主而言就就是投资目标,对施工方而言就就是成本目标。项目决策期管理工作得主要任务就就是确定项目得定义,而项目实施期项目管理得主要任务就就是通过管理使项目得