基本信息
文件名称:职业规划与就业指导—认知与实践:求职面试PPT教学课件.pptx
文件大小:7.64 MB
总页数:59 页
更新时间:2025-06-11
总字数:约1.05万字
文档摘要

Project10Jobinterview项目十求职面试

面试的程序BasicInformation01面试中的注意事项Socialpractice02/CONTENT目录

学习任务learningtasks知识目标:了解面试的一般程序、面试的类型,知道面试过程的注意事项。技能目标:将求职面试方面的理论知识运用到自己的求职面试中,掌握面试中表达的要求与技巧、常见的面试问题及回答技巧。素质目标:充分认识求职面试的重要性,勇敢进行求职面试,培养自己的自信心。

主动争取机会重庆某技术职业学院2021级的一名学生到某广播电视台面试,由于紧张,面试效果不好,未被录取。但是他没有放弃,没有言败,而是主动找到面试负责人,再次交流。他说:“因为我不太熟悉面试流程,加上紧张,导致表现欠佳。我进贵单位的愿望非常强烈,我非常想得到这份工作,这个岗位也非常适合我,请您再给我一次机会吧!”最后他感动了面试官,经过交谈,被录用了。求职者成功地完成面试是向成功录用迈出了一大步,然而这并不是求职的结束,也就是说,面试完毕并不是求职的结束,既不是大功告成,也不能听天由命等待结果。你一定要采取面试后的跟踪措施,这样可以使你在众多的竞争中脱颖而出。案例导入

面试的程序01Theinterviewprocedure

一、面试的一般程序面试往往包括向招聘单位递交自荐书、认真填写岗位招聘申请表或履历表、初次面试、再次面试和面试后的跟踪措施五个阶段。如果每个阶段你都能说服面试官,那么你就是他最需要招聘的员工。

1.向招聘单位递交自荐书自荐书在你的求职过程中起着很大的作用。招聘单位可以先通过自荐书对求职者有一个大概的了解,再在面试中通过各种途径对求职者做进一步的了解。求职者首先要向招聘单位递交制作完备的、能全方位介绍求职者的自荐书。递交自荐书是在面试前几天或面试前1~2个小时进行,根据公司的要求,有的交到招聘公司的人事部,有的直接交到面试官的手里,有的通过电子邮件直接发送到公司人事部的邮箱。

2.认真填写岗位招聘申请表或履历表大部分用人单位,特别是大型企业,除要个人自荐书以外,在招聘会上或面试的第一个阶段还需要求职者填写招聘岗位申请表或履历表。履历表填写得好坏,对应聘成功起着关键作用,如西方有句名言说得好:“一份履历自传资料是求职者通往面试成功的最有效的护照。”因此,在现场填写这类表格一定要注意按照规范填写,如用黑色签字笔、不涂改、随身携带证件照片等。

3.初次面试通常初次面试由公司的人力资源部主管主持进行。通过双向沟通,公司方面对有关求职者的目前情况及未来期望有个大致的了解。初次面试结束后,人力资源部对每位求职者进行评价,以确定再次面试人员的名单。初次面试的形式有电话初试和结构化面试两种。

因为求职者越来越多,用人单位的选择也越来越多,有时甚至是上百个人在争取一个职位,这就有必要在面试前先对求职者做一轮筛选,所以用人单位往往选择先在电话中和求职者谈话,对求职者各方面的情况有一个初步的掌握,再决定是否给他直接面试的机会。另外,随着大学毕业生在制作简历等方面的“求职技巧”越来越丰富,他们简历里的“水分”也开始增大,这使得用人单位难以从简历和求职信上了解一个人。为了“挤”去“水分”,找到合适的人参加面试,用人单位也乐于先采用电话初谈的手段。(1)电话初试

(2)结构化面试面试是人员素质测评中的一种非常重要的方法,它有着其他测评形式不可替代的特点,是人员素质测评有别于其他领域测评的主要方法。随着面试的发展,面试逐步呈现以下趋势:形式多样化,内容全面化,试题顺应化,程序规范化,面试官内行化,结果标准化。因此,顺应其发展的结构化面试逐渐形成并完善。

4.复试通过上面的环节后,人事经理才会邀请求职者未来的上级领导一起参与面试。这时求职者可以与他们交流对公司业务、岗位名称与描述的具体理解等意见。上级领导希望得到下列信息:求职者精通什么?曾经做过什么?成绩如何?需要什么样的待遇?这些答案都隐含在求职者的回答中,如果求职者的能力、提出的条件与公司要求相差太大的话(包括太优秀和不合适两种情况),上级领导可能会直截了当地说我们公司的业务和岗位可能和你所理解的有所偏差,你还是去选择一个更适合你的公司吧!而人事经理则不希望看到你被拒绝时的尴尬,所以会先和你聊一些与招聘毫不关联或莫名其妙的问题,如“你们学校食堂的伙食好吗?”“同学里面有多少老乡?”等,然后非常委婉地告诉你:“你的情况我们已经了解了,我们再研究一下,一有消息,会在第一时间通知你的。”

上级领导一旦对求职者的能力和工作经历等表示满意,便会对求职者工作实习经历中的细节问题(特别是业务方面的)进行追问,甚至是质疑,以判断求职者的真实能力。这时求职者需要实事求是地展示自己的专业水准,赢得上级领导认可。一