;安全经验分享;安全经验分享活动——培育安全文化的工具;安全文化——是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的一种形态，它是企业的内在特质，又能够被感知。它囊括了企业安全管理的整个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。;为什么要培育安全文化？之一;安全长效机制的特征：“我要安全”的意识，“我会安全”的能力，健全完善的制度，持续改进的机制;为什么要培育安全文化？之二;冰山理论;“过程管理”管什么？;安全文化如何实现过程管理;为什么要培育安全文化？之四;具有普适性的安全文化推进途径;安全文化的架构模型;安全感召力-;如何做好有感领导？;决策和制定政策、分配资源时优先考虑安全的要求——体现核心价值
主动学习安全标准，注重细节和习惯养成，带头遵守并坚持高标准和严要求
亲自主持安全会议
亲自汇报安???工作掌握安全管理动态
亲自进行安全审核
经常与员工交流和讨论安全问题，营造平等沟通氛围
带头做安全经验分享——促进集体氛围
及时并且亲自表扬奖励对安全（HSE）有贡献的员工——强化荣誉感、自豪感
不抱怨不气馁，任何时候都展现对安全工作的决心和信心;亲自参与制定员工技能需求矩阵，亲自培训员工——自己学习同时指导他人的过程、督促自己带头做
亲自调查事故——树立“事故是资源”的观念，提高自己的风险识别能力、查清原因、彻底整改
关注下属的安全职责履行——关心、督导
定期评估有感领导效果（自评、群众测评），并加以改进——形成持续改进机制
。。。。。。;1、观察——发现安全或者不安全的现象;观察哪些方面？;2、工作位置、姿势;看到类似的现象就是沟通的机会，高危作业？培训？风险识别？;19;MI/QA;22;20;20;3、个人防护;面部防护？不安全行为？;正确的做法;4、工具、设备的完整性;配电箱应上锁;;规范的做法;5、工作程序;施工半成品没有保护，已经损坏，影响后续梁柱施工质量;承重梁柱大面积焊接易造成应力集中和材料晶相改变;桶装泡沫标识上明确不得爆晒，现场堆放时却没有防晒措施;6、作业环境和作业过程;不规范的作业环境;没???进行隔离和标识;不规范的挖掘作业;标准的挖掘作业现场;不规范的吊装作业;规范的吊装作业;不规范的作业环境;;观察的细节;17;属地的划分原则;员工主动解决现场安全问题——案例1;员工主动解决现场安全问题——案例2
;;;摔断腿;踩在油渍上;;人员目视化管理;设备工具目视化管理;;;;Page1;培育安全文化，关键是;;培育安全文化，关键是;Ifyoualwaysdowhatyouhavealwaysdone,
youwillalwaysgetwhatyouhavealwaysgotten.
如果你总以过去的方式做事，
你得到的总是同过去的一样。;