企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题主讲人：xxx日期：202X202X年企事业单位数字信息化建设专题培训YOURLOGO企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题1
1前阶段工作概述3经验总结分析2面临问题及解决方案YOURLOGO目录Contents企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题2
概述介绍总体思路注意问题YOURLOGO第一部分企业信息化建设的概述企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题3
什么是企业信息化企业信息化是指:企业利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，使企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息。以便及时把握机会，做出有利于生产要素组合优化的决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题4
企业信息化应包括两大部分一部分是使企业的生产过程、事务处理、现金流动、客户交互等各类活动和业务过程实现数字化另一部分是对过程中产生的信息通过加工处理，提供给各层次的客户使用和决策。企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题5
信息化带给企业的贡献企业全面实施信息化会全面提升了企业的综合竟争力，可分为两个方面来阐述一个方面是全面提高了企业的市场竟争力一个方面是全面提高了企业的管理水平企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题6
信息化带给企业的贡献全面提升企业的市场竞争力提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化和对市场做出快速的反映促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率，降低成本提高产品的市场竞争力企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题7
全面提高企业的管理水企业信息快速、准确的传递和集成共享，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力构建统一信息平台，建立企业集团内部纵横贯通的信息管理体系，为集团整体调控、决策分析提供支撑提高集团公司对下属企业的管控能力，集团对下属二级单位采借助信息平台进行企业财务、计划执行的监控，跟踪下属企业生产、经营状况构建集团化的信息平台，将能够有力的支持集团化、多业务的管理，为业务管理提供手段，促进业务整合，促进企业资源的优化配置，提高运作效率，从而提高集团的竞争力企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题8
发展中的企业信息化建设信息化带给企业的贡献目标对象企业信息化建设的目标逻辑手段增强核心竞争能力速度、质量、成本、服务企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题9
YOURLOGO第二部分企业信息化建设的总体思路企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题10
企业内信息系统应用架构生产控制层生产计划安全管理设备监测监控安全监测……企业门户决策支持层 决策支持（BI）全面预算协同办公网络层网络安全硬件设施IT管控……..经营管理层财务分析人力资源分析物资供应分析销售管理设备管理投资管理企业信息化建设包含的内容企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题11
财务：生产计划管理人力资源物资管理投资管理经营管理销售管理人力资源管理培训管理薪酬管理招聘管理个人绩效考评人力资源：企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题12
财务管理：物资管理：资金管理物资统计资金管理总账管理计划管理总账管理采购管理预算管理物资管理成本管理库存管理应付管理设备管理应收管理结算管理企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题13
销售管理：生产管理：招标管理销售计划管理供销管理合同管理生产管理：环境管理投资管理产品质量管理生产计划管理成本管理安全管理企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题14
企业预算管理企业经营管理管理全面预算管理企业决策支持管理企业经营管理：企业门户企业协同办公企业党建管理企业办公宣传：企业信息化建设概述介绍总体思路注意问题15
ERP概念：企业资源计划enterpriseresourceplanning(ERP)它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业信息化