万科本钱治理手册
前 言
本手册是为公司工程治理工作供给的简明有用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容：公司的工程治理标准和制度，工程治理合理架构，工程治理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程治理的操作流程，如施工的前期预备工作，中期的进度跟踪，质量监视，后期的分局部项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同治理，材料设备选型和选购程序等，凡涉及公司工程治理方面的全部内容均包括在内。
本手册是深圳地产公司工程治理人员，通过多年的实践摸索出来的阅历总结，以当前最的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进治理模式编写出来的，是全公司工程治理人员集体才智的结晶。
由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批判指正，以使本手册不断完善更，更好地为公司的科学化、标准化治理效劳。
深圳市万科房地产工程治理部
2025年12月于深圳
名目
序
2
前言
3
工 程 管 理 组 织 架 构
6
公司工程治理组织系统 6
工程治理部组织架构及岗位职责 6
本钱治理部组织架构及岗位职责 8
工程经理部组织架构 10
公司工程治理标准和制度
工程经理部职权界定标准 11
工程经理部组织架构与定岗定编标准 15
工程经理部设立与撤消标准 17
工程文件资料治理标准 19
对供给商的评估治理标准 22
工程技术委员会治理标准 25
工程施工、监理及工程材料、设备选购招投标治理标准〔修订稿〕29
工程治理部工地检查标准 33
工程施工组织设计审查标准 35
合同办理、审批及存档标准 38
格式化标准合同治理标准 41
乙方材料设备及乙方分包工程限价治理标准 42
工程预算、结算治理标准 46
对外付款审批责任标准5．工程质量监视工作要点(此局部请印刷厂打印)
5。1房屋工程质量监视要点
玻璃幕墙工程监视要点
市政工程质量监视要点
关于监视的抽检规定
燃气工程质量监视要点
建筑电气安装工程质量监视核验要点
通风与空调工程质量监视要点室内给排水及消防给水工程监视要
点
关于建筑防水工程验收现场检验的规定
52
工作程序和流程
5.1设计阶段
5.1.1设计监理
54
5.2施工预备阶段
5.2.1地盘交接及三通一平
5.2.2招投标
5.2.3合同评审和交底
56
5.2.4开工审查
57
5.2.5施工方案及技术交底审查
58
5.3施工阶段
5.3.1工程文件会签
59
5.3.2材料定板会审
59
5.3.3重要材料甲方见证送检
60
5.3.4材料封板及进场申报验收
61
5.3.5旁站监理
62
5.3.6施工标准间和施工工艺样板验收
63
5.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收
64
5.3.8工程、材料设备选购打算申报
65
5.3.9材料、设备供给商注册
78
5.3.10工程材料设备网上集中选购
79
5.3.11工程经理部月度质量检查
66
5.3.12公司月度联合检查及工程工程评估报告
67
5.3.13定期质量治理报告
68
5.4竣工验收阶段
5.4.1设备、电气专业每户竣工图
69
5.4.2每户模拟验收
70
5.4.3分部、单项及竣工验收
71
5.4.4工程竣工总结
76
保修阶段意见反响 77
工程治理培训
附图、表
附表1认可材料、设备供给商评估表 85
附表2供给商供货状况评估表 86
附图1合同审批及治理程序 87
附图2限价工作流程 88
附表3合同审批表 89
附表4招投标流程 93
附表5材料设备打算单 94
附表6材料设备选型定板及限价打算 100
附表7限价材料询价状况比较表 101
附表8价格审定表 102
附表9三方签订及甲供材料超领用量表 103
附表10招投标履行表 104
附表11竣工结算单 105
附表12工作联系单 107
6.15附表13签证单 107
附表14中间验收评分表 107
附表15竣工验收评分表 107
附表16付款状况表 107
建筑本钱、设计本钱、营销费用的掌握第六
条：工程经理部是工程建筑本钱的掌握中心，工程经理部总经理对工程建筑成本的掌握担当直接领导责任；公司财务总监和审算部、财务部担当指导、评估和监控职责。
第七
条：万创公司是工程建筑设计本钱、装修设计本钱和环境设计本钱的掌握中心，万创公司总经理担当直接领导责任；公司财务总监和审算部、财务部担当指导、评估和监控职责。
第八
条：销售经营部是工程营销推广和销售包装费用的掌握中心，公司销售总监担当直接领导责任；公司财务总监和财务部、审算部担当指导、评估和监控职责。
第九条：