招商地产广州管理总部
工程流程管理指导书
广州管理总部
二〇〇八年三月二十六日
TOC\o1-3\h\z\u一、前期阶段流程 4
[1.1]土地拓展工作流程 5
[1.2]土地合同执行工作流程 6
[1.3]公司注册工作流程 7
二、设计阶段流程 8
[1.1]工程方案设计单位选定审批流程〔在授权情况下〕 9
[1.2]工程设计费用核定流程 10
三、实施阶段流程 11
〔一〕工程量清单、标底编制〔金额500万以上〕 12
[1.1]工程量清单、标底编制〔金额500万以上〕审批流程 13
〔二〕工程招标 14
[2.1.1]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计〕考察单位及投标单位确定流程 15
[2.1.2]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计〕招标文件〔密封比价文件〕及招评标方式会签流程 16
[2.1.3]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计〕开评标工作流程 17
[2.1.4]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计〕标书分析及定标工作流程 18
[2.2.1]直接委托的工程及采购：垄断性工程费用核定和其他需直接委托的工程及采购的费用核定 19
[2.2.2]直接委托的工程及采购：其他需直接委托的工程及采购事项审批 20
〔三〕执行预算 22
[3.1.1]执行预算编制 23
[3.1.2.1]本钱目标一级目标及总目标本钱预警工作审批流程 24
[3.1.2.2]本钱目标二级目标预警工作审批流程 25
[3.1.3]500万元以下的分项工程累计变更合同金额8%以上的；总包及金额在500万元以上的分项工程累计变更合同金额3%以上的合同变更预警的审批流程 26
[3.2.1.1]工程年度销售费用方案审批流程 27
[3.2.1.2]工程年度销售费用方案追加审批流程 28
[3.2.2]未采取招标方式的推广费用确定审批流程 29
[3.3.1.1]日常费用〔考核类指标〕超考核指标的审批流程 30
[3.3.1.2]日常费用〔非考核类指标〕超年度预算范围的审批流程 31
[3.3.2.1]年度资金支付预算、月度资金支付方案审批流程 32
[3.3.2.2]月度资金方案范围内基建付款超合同付款、月度资金方案总额范围内的基建调剂付款审批流程 33
[3.3.3]资本性支出、投资性支出和非经营性支出，包括捐赠、赞助等审批流程 34
〔四〕销售管理流程 35
[4.1]营销策略及销售价格确定审批流程 36
[4.2]工程销售推盘方案审批流程 37
[4.3]销售代理的选择〔包括单位、合同谈判〕——年度金额合计20万以上审批流程 38
[4.4.1]销售提成方案审批流程 42
[4.4.2]销售提成发放管理〔经营班子人员〕审批流程 43
[4.4.3]销售提成发放管理〔所有预发提成〕方案审批流程 44
[4.5]物管费标准审批方案 45
〔五〕合同管理 46
[5.1]修改工程、设计标准招标书文本及合同条款审批流程 47
[5.2.1]销售合同补充合同对主合同条款的修改及补充说明审批流程 48
[5.2.2]工程设计类合同补充合同对主合同条款的修改及补充说明审批流程 49
[5.2.3]其他类合同补充合同对主合同条款的修改及补充说明审批流程 50
〔六〕合同结算 51
[6.1]500万元以内的分项工程结算金额高于合同金额108%以上的、分项工程金额在500万元以上且结算金额高于合同金额103%以上的；其他类结算〔包括设计、监理、采购、咨询、营销〕超过合同金额的审批流程 52
[6.2]所有总包工程及中止合同〔包括工程、设计、咨询及监理等〕的结算审批流程 53
[6.3]未按合同约定条款进行的结算及合同约定外的所有补偿〔含赶工措施费〕审批流程 54
〔七〕其他管理 55
[7.1]工程及设计奖励性条款设定〔招标书或合同〕；按合同条款计算的工程、设计类奖励性费用核定审批流程 56
[7.2.1]工程类参谋单位选定审批流程 57
[7.2.2]工程类参谋单位、造价管理类参谋单位费用