仓储部各岗位绩效考核表
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
台帐管理
40%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上
按要求完成40分；
每出现一处数据错误扣除4分；
严重差错0分；
2
仓库物品存放
30%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动
按要求完成30分；
每出现一处不符合要求扣除4分；
严重差错0分；
3
流转手续
30%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
按要求完成30分；
每出现一处不符合要求扣除4分；
严重差错0分；
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
清财
50%
级：不违反财务制度
级：没有任何财务问题，并主动接受监督
级：不因自身利益而破坏游戏规则
级：主动节省费用，并不影响工作质量
级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
级10分
级20分
级30分
级40分
级50分
2
承担责任
50%
级：承认结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
级：着手解决问题，减少业务流程
级：举一反三，改进业务流程
级：做事有预见，有防误设计
级10分
级20分
级30分
级40分
级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考
核人
签字：
年
月
日
统计员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
统计员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计
报表
40%
每天收集汇总
完整度、准确度100%
每天按要求完成准确度100%为30分
间天完成准确度100%为15分
否则为0分
2
建全原始记录和统计货物进出库
台账
30%
收到进出库单据8小时内完成
8小时完成30分
16小时完成为15分
超16小时完成为0分
3
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏
30%
每月5号前完成，做到帐物相符
5号完成为30分
7号完成为15分
每出现一次帐物不符扣2分
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
承担责任
50%
级：承认结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
级：着手解决问题，减少业务流程
级：举一反三，改进业务流程
级：做事有预见，有防误设计
级10分
级20分
级30分
级40分
级50分
2
慎独
50%
级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
级：按制度与工作标准达成结果
级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
级：认知工作，甘心情愿工作，超出上
级期望
级10分
级20分
级30分
级40分
级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
发货员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
发货员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
货物发放准确、
及时
40%
发货通知下发后1个小
时内发货
按要求完成40分
超过一个小时扣5分
2
发货记录准确及时率
30%
及时准确无差错
记录准确及时为30分每不及时
记录不准确货或延迟一天
0分
3
流转手续
30%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
按要求完成30分；
每出现一处不符合要求扣除4分；
严重差错0分；
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
工作服从
50%
级：服从工作，并不工作不报怨
级：服从上级，并能做好工作
级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
级：不需要命令就能产生良好工作结果
级10分
级20分
级30分
级40分
级50分
2
承担责任
50%
级：承认结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
级：着手解决问题，减少业务流程
级：举一反三，改进业务流程
级：做事有预见，有防误设计
级10分
级20分
级30分
级40分
级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核
人
签字：
年 月 日