Sheet3
Sheet2
a
薪资等级结构表
职级
岗位名称
薪资等级
说明
备注
薪级
基本工资
岗位工资
绩效工资
业绩提成
合计
高层管理领导
总经理
★★★
按与公司合作签订的业绩任务完成率计算
1、试用期：总经理试用期按★的80%发放。
2、所有人员试用期工作均按★的80%发放。
3、业绩提成：除总助无任务业绩考核外。总经理及副总经理、总监、大区经理按月、季度、半年度、年度任务业绩的完成率来发放业绩提成。4、绩效工资：按业绩完成率的百分比来发放绩效工资。总助按照质量考核评分来发放绩效工资。5、例如：销售额年度业绩任务为200万元，半年度为100万，半年结算完成80万时，达到业绩总额的80%可全额发放，如只完成50万完成率为50%只发放绩效工资的50%，以此类推。绩效考核标准达标率为80分，总经理、副总、总监职级均可按业绩完成率每半年计算一次绩效工资。
6、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。
此三星制工资标准，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终结果来调整薪资等级。
★★
★
副总经理总经理助理总监
按所辖职责区域内的签订业绩任务完成率计算
大区经理
按所辖区域内的签订业绩任务完成率计算
中层管理干部
店面经理、行政人事经理
按所辖店面任务总额的完成率来计算
1、所有人员试用期工作均按★的80%发放。
2、除销售类岗位需要按业绩任务完成量来量化考核提成外，其他岗位均按工作质量来考核及发放绩效工资。3、销售类岗位在本层级中有店面经理、经理助理、店长。4、例如：销售额年度业绩任务为100万元，半年度为50万，半年结算完60%只发放绩效工资的60%，以此类推。
5、特殊津贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
6、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。
店长经理助理、企划专员、
按所属店面任务总额的完成率来计算
店面柜长、会计、出纳、仓管、司机、行政人事主管
按所属专柜的任务总额完成率来计算
基层员工
导购、网络营销、业务员
按所分配的任务量的完成率来计算
1、试用期工资：所有人员均按★的80%发放。
2、业绩提成：销售类人员均须按照业绩完成量来量化考核，且按照考核结果来发放业绩提成。计算周期为每月一次。并按照达标率及达标次数来甄选优秀员工、发放奖金、晋升工资。
3、绩效工资：每月对员工的工作表现、投诉率、出错率、执行规章制度、出勤率等综合条件来考核评分，且按评分的分值比例来发放绩效工资。此结果累计整年，评分成绩的优劣直接影响下年工资晋升调整。
4、此三级制工资等级，可升可降，各岗位人员均按照每年年终考核最终结果来调整薪资级别。
5、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整一次；
（2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。
保洁员、保安、夜间值班员
无
注：1、此《薪资等级结构表》须配合《薪酬管理制度》及《绩效考核管理制度》来共同执行才能完成。2、此表中的基本工资里包含有工龄工资、基本工资、话费补贴等。3、绩效工资的包含有绩效考核结果、出勤、业绩完成率等。4、公司执行六天八小时制工作时间，加班按《薪酬管理制度》中的加班工资管理条列执行。
1.00
6000.00
2000.00
6000.00
14000.00
5500.00
1500.00
5500.00
12500.00
4500.00
1000.00
4500.00
10000.00
4500.00
1000.00
5000.00
10500.00
4200.00
800.00
4000.00
9000.00
4000.00
500.00
3000.00
7500.00
3500.00
1500.00
3000.00
8000.00
3300.00
1200.00
2500.00
7000.00
3000.00
1000.00
2000.00
6000.00
2.00
3200.00
100