工程管理概论刘豆豆课件
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目录
壹
工程管理基础
贰
工程项目的生命周期
叁
工程管理的关键过程
肆
工程管理的组织结构
伍
工程管理的风险控制
陆
工程管理的创新与实践
工程管理基础
第一章
工程管理定义
工程管理是指运用专业知识、技能、工具和方法，对工程项目的规划、组织、指导和控制过程。
工程管理的含义
工程管理涵盖从项目启动到项目收尾的全过程，包括成本、时间、质量、人力资源和沟通管理。
工程管理的范围
工程管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成，同时满足客户需求和期望。
工程管理的目标
01
02
03
工程管理重要性
工程管理通过规划和监控确保项目按时完成，如三峡大坝的建设严格遵循进度计划。
确保项目按时完成
工程管理中的风险评估和应对策略能够减少项目失败的风险，例如迪拜塔的建设过程中对各种潜在风险进行了有效管理。
风险管理
有效的工程管理能够合理分配资源，控制成本，例如上海迪士尼乐园的建设在预算内完成。
控制成本和资源
工程管理通过质量控制流程确保工程质量，如北京鸟巢体育场的建设采用了严格的质量检验标准。
提高工程质量
工程管理目标
工程管理的目标之一是确保项目在预定的时间内完成，例如按时完成桥梁建设，避免延误导致成本增加。
确保项目按时完成
01
有效管理工程预算，控制成本，如通过优化资源配置和采购策略来降低建筑项目的总体开支。
控制项目成本
02
工程管理的另一个关键目标是确保工程质量，例如通过定期检查和质量控制流程来确保建筑物的结构安全。
保证工程质量
03
工程管理目标
满足客户需求
工程管理的目标还包括满足客户的需求和期望，例如通过定制化设计和施工来满足特定功能和美观要求。
实现可持续发展
在工程管理中，目标也包括实现项目的可持续性，例如采用环保材料和节能技术来减少对环境的影响。
工程项目的生命周期
第二章
项目启动阶段
项目启动阶段首先要制定项目章程，明确项目目标、范围和主要利益相关者。
项目章程的制定
组建项目团队是启动阶段的关键活动，确保团队成员具备必要的技能和资源。
项目团队的组建
在项目启动阶段，需要对项目的初步范围进行定义，包括主要的项目输出和成果。
初步范围定义
项目执行阶段
在项目执行阶段，项目经理需合理分配人力、物力资源，确保项目按计划高效推进。
资源分配与管理
01
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执行阶段需建立严格的质量控制流程，以保证项目成果符合预定的质量标准和客户需求。
质量控制流程
03
通过定期的进度报告和会议，监控项目进度，必要时进行调整，确保项目按时完成。
进度监控与调整
项目收尾阶段
项目团队应总结项目过程中的成功经验和存在的问题，为未来项目提供参考和改进方向。
经验教训总结
完成项目后，所有项目文档需进行整理归档，包括设计文件、会议记录和变更日志等。
文档归档
在项目收尾阶段，需组织相关方进行项目成果的验收，确保项目达到预定目标和标准。
项目验收
工程管理的关键过程
第三章
项目规划过程
定义项目范围
风险管理计划
资源分配与管理
制定项目时间表
明确项目目标、交付物、里程碑及边界，确保所有利益相关者对项目范围有共同理解。
创建详细的项目时间线，包括关键任务、依赖关系和时间缓冲，以合理安排项目进度。
确定项目所需资源，包括人力、物资和财务，并制定有效管理策略以优化资源使用。
识别潜在风险，评估影响，并制定应对措施，以减少项目执行过程中的不确定性。
项目监控过程
进度跟踪与控制
通过定期审查项目进度报告，确保项目按时完成，及时调整计划以应对偏差。
成本监控
风险管理
定期评估项目风险，制定应对策略，以减少不确定性对项目的影响。
持续监控项目预算，对比实际支出与预算，采取措施控制成本超支。
质量保证
实施质量检查和审计，确保项目成果符合预定的质量标准和客户要求。
项目收尾过程
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完成所有项目活动
确保所有项目计划内的活动已经完成，包括最后的检查和验收工作，以达到项目目标。
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客户满意度调查
通过问卷或访谈的方式，收集客户对项目成果的反馈，评估项目是否满足了客户需求和期望。
02
项目文档的整理与归档
收集、整理项目过程中产生的所有文档，包括会议记录、设计图纸、合同文件等，并进行归档保存。
04
项目经验教训总结
组织项目团队进行经验教训的总结会议，记录项目中的成功经验和存在的问题，为未来项目提供参考。
工程管理的组织结构
第四章
组织结构类型
功能型组织结构以项目功能或专业技能为划分基础，如设计、施工、采购等部门独立运作。
功能型组织结构
矩阵型组织结构结合了功能型和项目型的特点，团队成员同时向项目经理和职能经理汇报。
矩阵型组织结构
项目型组织结构以项目为中心，团队成员通常全职参与项目，项目结束后可能解散或重组。
项目型组织结构
组织结构影响
资源分配