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文档摘要

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汽配供应链卓越

精细化管理与协同创新

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Agenda

汽车零部件供应商管理

采购管理原理和方法

供应商评估与选择要点

管理供应商绩效与风险

汽车零部件供应商评估

01.汽车零部件供应商管理

汽车零部件供应商管理的主要目标

供应商管理概念

供应商管理意义

供应商管理目标

02.采购管理原理和方法

深入探讨采购管理的核心步骤和流程

采购管理的定义

采购管理的原理

采购管理：有效方法

03.供应商评估与选择要点

供应商评估和选择的要点和流程

供应商评估的重要性

供应商评估的目标

供应商选择：要点揭示

供应商选择的流程

04.管理供应商绩效与风险

供应商绩效和风险管理方法

供应商绩效评估

供应商风险评估

管理供应商绩效的方法

管理供应商风险的方法

05.汽车零部件供应商评估

与供应商进行有效的合作和沟通方式

质量评估方法

交货能力：评估解读

价格评估方法

合作沟通方式

Thankyou

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