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文档摘要

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;;顺应趋势，

掌握区队班组建设的理论基础;理论基础;加强区队班组建设的理论原因;;区队班组建设的理论基础各要素关系;明确职能，

认识煤矿管理创新及发展新走势;煤矿的基本功能和使命;上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井;(二)建设本质安全型矿井的走势;(三)注重煤矿成本控制的走势;树立“质量是企业的生命”意识;(五)注重员工素质培育的走势;(六)加强煤矿区队班组建设的走势;客观剖析，

认清区队班组建设面临的新挑战;煤矿区队班组建设受到六大冲击;煤矿区队班组建设存在八个不适应问题;适应变化，

明确区队班组建设新理念新目标;树立五个管理新理念;明确“六型”建设目标;理顺关系，

构建区队班组建设新的管理体制;区队班组建设新的管理体制;明确间接管理或领导主体职责;明确直接管理或领导主体职责;明确直接管理或领导主体职责;明确直接管理或领导主体职责;突出重点，

从四个环节上加强区队班组建设;加强区队班组建设的四个关键环节;抓好区队班组制度建设;抓好区队长班组长选拔任用;强化区队班组人员素质培训;建立考评激励的长效机制;注重协调，

把握区队班组建设中的关键问题;把握五个关键问题;学习借鉴，

优秀企业区队班组建设实践经验;集团层面——兖矿集团加强和改进区队班组建设;煤矿层面——峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”;区队层面—兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建设;班组层面—杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团队;改进方法，

提升企业执行力管理力和文化力;提升“三力”法;强化基本功训练，提升操作能力;科学化;创造性;正确认识“三力”关系;提升“三力”的基本方法;