第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐繁荣，装修市场需求日益旺盛。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本装修公司工程类提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务，提高公司市场占有率；
2.调动员工工作积极性，提高工作效率；
3.建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才；
4.促进公司持续健康发展。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有从事工程类业务的员工，包括业务员、设计师、项目经理等。
四、提成原则
1.公平公正：按照业绩贡献进行提成，确保员工收入与付出成正比；
2.透明度高：提成制度公开透明，让员工了解提成规则；
3.激励性强：提成比例合理，充分调动员工积极性；
4.可操作性：提成方案易于实施，便于监督和管理。
五、提成体系
1.业务员提成
（1）基本提成：根据业务员入职时间、岗位等级等因素，给予一定比例的基本提成，如：入职满1年，基本提成比例为5%。
（2）业绩提成：根据业务员完成的工程量，按以下比例进行提成：
-完成工程量在10万元以下（含10万元）：提成比例为1%；
-完成工程量在10万元以上至50万元（含50万元）：提成比例为1.5%；
-完成工程量在50万元以上至100万元（含100万元）：提成比例为2%；
-完成工程量在100万元以上：提成比例为2.5%。
（3）团队提成：业务员所属团队完成工程量达到一定标准，可享受团队提成，如：团队完成工程量在100万元以上，团队提成比例为0.5%。
2.设计师提成
（1）基本提成：根据设计师入职时间、岗位等级等因素，给予一定比例的基本提成，如：入职满1年，基本提成比例为5%。
（2）业绩提成：根据设计师设计的工程量，按以下比例进行提成：
-设计工程量在10万元以下（含10万元）：提成比例为1%；
-设计工程量在10万元以上至50万元（含50万元）：提成比例为1.5%；
-设计工程量在50万元以上至100万元（含100万元）：提成比例为2%；
-设计工程量在100万元以上：提成比例为2.5%。
（3）客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，给予设计师一定比例的提成，如：客户满意度达到90%以上，提成比例为0.5%。
3.项目经理提成
（1）基本提成：根据项目经理入职时间、岗位等级等因素，给予一定比例的基本提成，如：入职满1年，基本提成比例为5%。
（2）业绩提成：根据项目经理负责的工程量，按以下比例进行提成：
-负责工程量在10万元以下（含10万元）：提成比例为1%；
-负责工程量在10万元以上至50万元（含50万元）：提成比例为1.5%；
-负责工程量在50万元以上至100万元（含100万元）：提成比例为2%；
-负责工程量在100万元以上：提成比例为2.5%。
（3）项目质量提成：根据项目质量检查结果，给予项目经理一定比例的提成，如：项目质量合格率达到95%以上，提成比例为0.5%。
六、提成发放
1.提成计算：每月底，根据员工当月业绩，按照本方案规定的提成比例计算提成金额；
2.提成审核：由人力资源部对员工提成进行审核，确保计算准确无误；
3.提成发放：审核通过后，于次月5日前将提成发放到员工工资卡。
七、提成调整
1.根据公司整体业绩和市场变化，对提成比例进行适时调整；
2.对员工在特殊时期或完成特殊任务的表现，给予额外奖励；
3.对违反公司规定、损害公司利益的员工，取消其提成资格。
八、方案实施
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由公司人力资源部负责解释和实施；
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
九、附则
1.本方案为公司内部制度，员工应严格遵守；
2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询；
3.本方案如有变更，以公司最新规定为准。
本方案旨在激发员工工作积极性，提高公司整体业绩，为员工创造良好的工作环境。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，房地产行业日益繁荣，装修行业也呈现出旺盛的生命力。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本装修公司工程类提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.增强团队凝聚力，打造高效团队；
3.提升公司业绩，实现可持续发展。
三、方案原则
1.公平、公正、透明；
2.奖优罚劣，激发员工潜能；
3.简便易行，易于操作。
四、提成范围
1.公司承接的各类装修工程；
2.员工成功推荐的新客户；
3.员工参与的项目。
五、提成比例
1.基础提成：根据员工岗位及职责，设定基础提成比例；
2.项目提成：根据项目类型、规模、利润等因素，设定项目提成比例；
3.推荐提成：根据员工成功推荐的新客户项目利润，设定推荐提成