公司企业中层领导管理培训课程
讲师：111
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团队管理领导力修炼
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CONTENTS
给你一个团队，你能怎么管？
领导力提升训练
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目录
ONE
给你一个团队，
你能怎么管？
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团队概述
四大
职责
01
老师
团队概述
02
兄长
03
朋友
放权的障碍因素
不敢
缺乏彼此的信任
不会
制度不明，过程无控，考核不严
如何放权？
团队概述
是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势，
是团队实现预订目标的实际结果。
团队绩效
产品品质提升
快速解决问题
错误的减少
团队成员的满意度
工作满意度的提升
团队凝聚力加强
态度的改变
团队运作过程
沟通
决策制定
影响力
合作与竞争
团队概述
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；
尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；
如有一人反对，将会出现裂痕。
协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。
在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。
01
02
团队概述
公平因素
绩效评估
人际关系协调
团队概述
公平因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
绩效评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性
人际关系协调
团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴
01
02
03
领导力提升训练
TWO
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团队概述
团队概述
影响力的
四个维度
团队概述
六大
基本原则
团队概述
团队概述
团队概述
晋升人数不易过多，且不易过快，否则会造成
团队概述
团队概述
绩效管理循环
团队概述
姓名：
职位：
部门：
第一评价人姓名：职位：
第二评价人姓名：职位：
计划期限：由年月日至年月日
签署日期：年月日
序号
关键绩效指标
（KPI）
权重
基本目标值
挑战目标值
员工签名：第一评价人签名:第二评价人签名：
团队概述
等级
评价标准
比例范围
AAA
卓越
连续两年全面完成挑战目标并超越期望值
20%
AA
优秀
全面完成挑战目标
A
好
全面完成基本目标，部分完成挑战目标
70～79%
B
基本
达标
未全面完成基本目标，但基本目标完成度≥75％
C
不合格
未完成基本目标，且基本目标完成度75％
1～10%
团队概述
公司企业中层领导管理培训课程
讲师：11
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团队管理领导力修炼
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