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生产计划与现场管理

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目录

01

生产计划体系构建

02

现场管理核心要素

03

生产排程与执行控制

04

物料与库存管控

05

人员效能提升

06

持续改善机制

01

生产计划体系构建

计划编制基本原则

以销定产

前后衔接

资源优化

弹性原则

根据市场需求和订单情况，确定生产计划，避免盲目生产。

充分利用现有资源，包括人力、设备、物料等，提高生产效率。

确保生产各环节之间的顺畅衔接，减少生产停滞和等待时间。

计划应具有一定的灵活性，能够应对突发情况和市场变化。

主生产计划分解路径

按产品分解

按工序分解

按生产线安排

按时间周期滚动

将主生产计划按照产品