工程合同管理风险及防范
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CONTENTS
目录
01
法律条款风险
02
履约过程风险
03
经济风险管控
04
变更管理风险
05
文档管理风险
06
技术性风险防范
01
法律条款风险
合同条款漏洞类型
合同中未明确约定某些重要事项，如工程范围、质量标准、验收流程等，导致后期争议。
漏项风险
合同条款模糊不清，难以明确双方责任，如保修条款、违约责任等。
条款不明确
合同中各项条款之间存在冲突，导致无法执行或执行混乱。
条款矛盾
法律合规性不足表现
审查机制不健全
合同审查机制不完善，未能及时发现和纠正合同中的不合规问题。
03
合同内容未达到行业标准或惯例，可能导致执行过程中出现合规问题。
02
行业标准未达标
法律法规未遵循
合同中未严格遵守相关法律法规，如违反《合同法》、《建筑法》等规定。
01
权责模糊争议场景
职责划分不清
合同中未明确双方职责，导致工程出现问题时互相推诿。
01
证据不足
合同履行过程中缺乏有效证据，如书面确认、邮件往来等，导致争议难以解决。
02
约定不明确
合同中关于责任承担的约定不明确，如工期延误、质量问题等，导致争议不断升级。
03
02
履约过程风险
约定不明或不合理工期
施工图变更
合同中未明确约定工期或约定的工期过于紧张，导致承包人无法按时完工。
施工过程中发生施工图变更，导致工程量增加或施工难度加大，进而影响工期。
工期延误触发条件
材料设备供应不及时
合同约定由发包人提供的材料、设备未及时到场，或承包人采购的材料、设备不符合要求导致返工，造成工期延误。
不可抗力因素
如自然灾害、政府行为等不可抗力因素导致工期延误。
质量标准执行偏差
质量标准不明确
合同中未明确约定质量标准或约定的标准不具体，导致承包人施工质量不符合要求。
质量监管不到位
发包人或监理人对施工过程的质量监管不到位，未能及时发现和纠正质量问题。
承包人技术能力不足
承包人技术水平或施工能力不足，导致施工质量无法达到合同约定的标准。
材料设备质量问题
承包人采购的材料、设备存在质量问题，导致施工质量不合格。
违约索赔高频环节
违约行为认定
索赔程序不规范
索赔证据不充分
索赔金额不合理
合同中未明确约定违约行为的具体情形，导致在违约行为认定上存在争议。
索赔时未能提供充分的证据证明自己的损失和对方的违约行为，导致索赔失败。
未按照合同约定的索赔程序进行索赔，导致索赔申请被驳回或无法得到有效处理。
索赔金额过高或过低，与实际损失不符，导致索赔无法得到完全支持。
03
经济风险管控
成本超支预警机制
建立成本预算
在项目开始前，制定详细的成本预算，包括人力、材料、设备等各项费用。
01
实时监控成本
对项目进展过程中各项费用进行实时监控，确保实际支出与预算相符。
02
成本控制预警
当实际支出接近或超出预算时，及时发出预警信号，以便采取相应措施。
03
支付纠纷预防措施
在合同中明确支付条款，包括支付时间、支付方式、支付比例等。
合同条款明确
按照合同约定履行义务，确保按时、按质、按量完成工程任务。
严格履约管理
及时与对方沟通支付情况，解决支付中出现的疑问和问题，避免支付纠纷的发生。
沟通与协商
汇率波动应对策略
在项目开始前，对涉及外汇的支付进行汇率风险评估。
汇率风险评估
货币选择策略
套期保值工具
根据汇率风险评估结果，选择合适的货币进行支付和结算。
利用远期外汇合约、期权等金融工具，对汇率波动进行套期保值。
04
变更管理风险
合同单方变更隐患
口头变更无证据
合同变更未以书面形式确认，出现争议时难以举证，不利于维护自身权益。
03
合同变更内容模糊不清，易导致双方对变更内容理解不一致，进而产生纠纷。
02
变更内容不明确
未经对方同意
合同一方擅自变更合同内容，可能导致对方不认可变更内容，从而引发争议。
01
补充协议效力盲区
补充协议与原合同冲突
补充协议内容可能与原合同相关条款存在冲突，导致双方对条款理解不一致。
补充协议未备案
签字盖章问题
补充协议未按照相关规定进行备案，可能影响其法律效力，对双方权益造成损害。
补充协议签字盖章不规范，如未得到授权或签字人身份不明，可能导致协议无效。
1
2
3
变更滞后连锁反应
影响工程进度
合同变更未能及时通知相关方，可能导致工程进度受阻，影响项目整体进度。
01
增加成本风险
变更导致工程量增加或材料、设备规格变化，可能增加项目成本，降低利润空间。
02
引发质量问题
变更未经过充分论证和测试，可能引发工程质量问题，给项目带来潜在风险。
03
05
文档管理风险
项目文档未及时归档，导致后期追溯困难。
文件未及时归档
关键文件缺失，如合同、变更记录等，影响后期合同执行和纠纷处理。
存档文件不完整
纸质存档存在丢失、污损风险，电子存档缺乏有效备