企业战略行为题库及答案
单项选择题（每题2分，共10题）
1.企业总体战略的核心是（）
A.业务选择B.市场定位C.产品研发
答案：A
2.成本领先战略的重点在于（）
A.降低成本B.产品差异化C.聚焦细分市场
答案：A
3.战略管理过程的第一步是（）
A.战略实施B.战略分析C.战略评价
答案：B
4.多元化战略的目的主要是（）
A.分散风险B.扩大规模C.提高知名度
答案：A
5.以下属于企业外部环境的是（）
A.企业文化B.供应商C.企业资源
答案：B
6.集中化战略针对的目标是（）
A.广泛市场B.特定细分市场C.高端市场
答案：B
7.企业战略的层次不包括（）
A.职能战略B.业务战略C.营销战略
答案：C
8.差异化战略的关键是（）
A.价格优势B.独特价值C.规模效应
答案：B
9.战略实施的主要任务不包括（）
A.组织结构调整B.战略制定C.资源配置
答案：B
10.波士顿矩阵中，高市场增长率、低相对市场份额的业务是（）
A.明星业务B.瘦狗业务C.问题业务
答案：C
多项选择题（每题2分，共10题）
1.企业宏观环境分析包括（）
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境
答案：ABCD
2.企业基本竞争战略有（）
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略
答案：ABC
3.战略分析的内容包括（）
A.外部环境分析B.内部资源分析C.战略目标设定D.战略选择
答案：AB
4.企业战略实施的模式有（）
A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型
答案：ABCD
5.以下属于企业内部资源的有（）
A.人力资源B.财务资源C.技术资源D.品牌资源
答案：ABCD
6.影响战略选择的因素包括（）
A.企业过去战略B.管理者对风险的态度C.企业文化D.外部环境
答案：ABCD
7.一体化战略包括（）
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化
答案：ABC
8.波士顿矩阵将业务分为（）
A.明星业务B.瘦狗业务C.问题业务D.现金牛业务
答案：ABCD
9.战略评价的标准有（）
A.一致性B.可行性C.合理性D.优势性
答案：ABCD
10.企业战略的特征包括（）
A.全局性B.长远性C.竞争性D.纲领性
答案：ABCD
判断题（每题2分，共10题）
1.企业战略一旦制定就不能改变。（×）
2.成本领先战略不需要关注产品质量。（×）
3.外部环境对企业战略的影响不大。（×）
4.差异化战略就是产品价格高。（×）
5.企业的资源和能力是制定战略的基础。（√）
6.多元化战略一定能降低企业风险。（×）
7.战略实施比战略制定更重要。（√）
8.集中化战略只能用于小企业。（×）
9.企业战略管理的目的是提高企业竞争力。（√）
10.波士顿矩阵可以准确预测业务发展。（×）
简答题（每题5分，共4题）
1.简述企业采用成本领先战略的优势。
答案：成本领先可获得高于行业平均水平利润；能有效抵御竞争对手的进攻；面对强有力的购买者要求降低产品价格时更具应对能力；能在与供应商议价中争取有利地位。
2.简述企业外部环境分析的主要内容。
答案：包括宏观环境分析，如政治、经济、技术、社会文化环境；行业环境分析，像行业竞争结构、行业生命周期等；以及竞争对手分析，涵盖其目标、战略、优势劣势等。
3.简述战略实施的主要步骤。
答案：首先要调整组织结构以适应战略；接着进行资源配置，确保资源合理分配；还要制定相应政策与计划保障战略执行；最后通过企业文化建设、人员培训等推动战略落地。
4.简述多元化战略的风险。
答案：多元化可能分散企业资源与精力，导致原有业务竞争力下降；进入新领域面临技术、市场、管理等诸多不确定性；不同业务间协调困难，增加管理成本与风险。
讨论题（每题5分，共4题）
1.讨论企业在不同发展阶段应如何选择战略。
答案：初创期可采用集中化战略聚焦细分市场求生存；成长期可考虑成本领先或差异化战略扩大市场份额；成熟期可多元化拓展新领域；衰退期可选择收缩或剥离战略，保留优势业务。
2.讨论企业实施差异化战略可能面临的挑战。
答案：可能面临成本上升压力，因为要实现差异化往往