医共体模式下中医医院高质量发展的探索与实践！
**市是昆明市代管的县级市，总人口48.1万人，是国家紧密型医共体试点县、“千县工程”名单县。**市以“千县工程”为契机，依托紧密型医共体，构建了县医院综合能力提升工程“5+X”27个中心，全面提升县域医疗综合能力。**市中医医院隶属于**市卫生健康局，始建于1956年，2014年5月23日搬入**市连然街道宁湖新城康云路8号新院区，占地44.18亩，编制床位298张，现有职工430人，拥有省、市级中医重点专科、专病7个，是**市中医医院成为医共体重要成员单位之一，是**地区中医药卫生事业的龙头单位，承担本地区医疗、急救、教学、科研、中医药服务和中医适宜技术的培训、指导等任务。
**医共体建设系列专题的推出旨在带领各位医共体同仁走进**医共体的台前幕后，萃取、分享**医共体建设屡获佳绩的新技术、巧办法、好经验，推动我国县域医共体建设高质量发展，助力健康中国战略的实现！
**市中医医院在紧密型医共体建设背景下，按照“政府主导、医共体统筹、突出特色、资源整合强中医；科学定位、紧密融合、错位发展、功能互补惠民生”原则，自2017年9月以来，医院党总支实施“1543”战略，全面提升专业技术水**综合服务能力，实现中医医疗跨越式高质量发展。
1条主线：
坚持和加强党的全面领导
牢牢把握“坚持和加强党的全面领导”这条主线，严格执行“党总支领导下的院长负责制”，实行党总支书记、院长分设，完善议事决策规则，严格按照“4+2”议事决策机制，对医院发展过程中的重大事项、“三重一大”事项进行集体讨论、集体决策，深化集体领导和个人分工负责制度，支持院长依法依规独立负责地行使职权，切实把党的领导融入医院治理全过程各方面各环节，充分发挥“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的领导作用。
5个整合：
大破大立实现中医医疗资源重组
?1.“一条心”，人才结构大整合。由医共体总院院长担任中医医院法人代表、院长，实行中医院独立法人、自主经营权。医共体调配4名院级领导组建中医院领导班子，实施中层干部竞聘上岗。通过整合，人才结构进一步优化，领导班子和中层干部精神面貌焕然一新。
?2.“一盘棋”，资源共享大整合。统一规划，组建信息、检验、影像、心电、病理“五大中心”，将中医医院接入医共体区域数据平台，并与医共体其他医疗机构实现互联互通、资源共享，严格控制非必要设备资产投资，减少资源浪费。
2023年7月，**市中医医院引进的具备最新一代技术的高端128层CT投入使用，并开展首例冠状动脉CT检查
?3.“一个目标”，中医特色学科大整合。盘活存量实现医共体背景下中医药差异化发展，确立“11+3+X”（完善和健全11个必备临床科室，突出中医特色打造3个重点学科，打造2个市级重点专病、5个特色专科）学科建设规划，突出中医特色，打造优势重点专科和老龄、慢病等重点专病。整合医共体人才和技术，差异化打造皮肤诊疗、青少年近视防治、中医康复、**疗护、敬老养老、心理健康诊疗、肛肠病诊疗7个中医特色专科中心。
2021年**市医共体**市中医医院心理健康诊疗中心（睡眠中心）开科，领导班子揭牌仪式
?4.“一套体系”，同质化管理大整合。按照“一家人”管理与服务共同体要求，对中医医院实行行政、人事、财务、信息、绩效、业务、医疗质量、药品耗材管理“八统一”同质化管理，提升中医医院经营管理水平。
?5.“一家人”，文化理念大整合。通过组织开展医院文化执行力培训、党建带群建文化活动、打造丰富多彩的“中医风”医院文化，推行“有温度的中医院”建设，营造积极、进取、向上的文化氛围。贯彻按劳分配，实施同工同酬，激发干事创业热情。
2022年2月，**市中医医院党总支被命名为“春城党建示范带·螳川先锋”基层党建示范点创建积极党组织
2023年6月，医技党支部、团总支、药剂科在医院门诊部一楼中药房组织开展“中医药传承创新发展系列活动之中药香囊制作”活动
4项促进：
为中医医疗可持续发展探新路
?1.教科研促进，夯实中医药发展基础。与云南中医药大学等5所大中专院校合作，建立中医人才实训与教学基地，每年接收中医药见习生230余人，医疗、护理实习生140多人。建立“中医全科助理医师培训基地”，开办“乡村医生中医适宜技术培训班”，培训乡村医生243人次，推广中医适宜技术操作10余项。加强科研工作，实现核心期刊“零突破”，发表科研学术文章41篇，申报各类科研项目17项。
?2.赋能基层促进，建立中医医联体。与乡镇卫生院、社区卫生中心建立中医医联体，选派12名副高职以上专家在全市6个街道卫生院、2个社区卫生服务中心建立专家工作站、中医馆和中医门诊。同时，与普洱市镇沅县中医医院、临沧市沧源县人民医院、德宏州陇川县人民医院等州市医院，建立了对口帮扶关系。
?3.三是非