高效复盘
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黄楠(楠哥）
?生于1988年
?曾为近50+企业定制开发课程
?16年培训工作经验
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项目成功后，叫“业绩成果”
还不能叫“项目成功”
一是收割过程中的文档
复盘的重要性
二是收割教训、出现的问题
三是10分钟的经验视频推荐
从经验中提炼方法论
复盘的本质
本质：从过去的经验中，总结出方法论，以应对未来可能发生的事情
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什么是复盘？
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认识复盘
一份工作日志
案
例上午：
背主要写部门的工作汇报，（虽然根据以往的工作经验，汇报范本及现场录音可以
景快速写出，但新领导希望表现出积极的信号，即使解决不了，也要积极面对），
调整报告内容，完善数据中的各项指标数据，并分析数据背后的原因。
下午：
1、领导安排思考部门的工作考核，如何将今年的指标下分到各个部门，并提高
工作重视度，这项工作没经验，需要上网查阅，看看指标的计算方法
2、开部门月度汇报会议，总结上月的任务，计划下月的安排。主要是紧急任务
占据时间，必须抽出时间仔细核对。
3、会后开始加班，为领导做各项后期会议的安排。
4、领导最近对一些数据呈现不是很满意，因此需要重新调整数据及呈现方式。
和同事加班到很晚，完成。
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复盘的方法
一份工作日志
案
例我的反思
背
景需要站在领导的角度考虑问题，不能单纯看表面的事情。
这算是复盘吗？
改善方式
思考如何构建自身的领导思维，全局观，并慢慢推动数据的
呈现说明。
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真复盘VS假复盘
复盘不是工作罗列+反思总结
而是需要有结构、有策略、有反馈
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复盘的方法
案例背景：
案
例A公司，是一家领先的互联网产品平台，你担任其HR培训负责人，肩负着为公司培养优秀人才的
重要使命。
背
景随着公司业务的蓬勃发展，5月份即将迎来几款备受瞩目的新品上线。
据市场预测，此次新品发布将引发线上平台访问量的激增。为确保能够从容应对这一销售高峰，
运营团队在3月份的会议上提出了“金麦子”项目，期望在5月高峰前快速扩充团队力量。
他们设定了一个明确的目标：在两周内完成原本三周的培训