考前集训-1（下午）
1.【案例分析题】
30年前，任正非以2万元注册资本创办华为公司，主营电信设备。如今，华为
公司年营业收入突破5000亿元人民币，成为中国乃至世界通信领域当之无愧的
领先者。作为华为公司创始人，任正非却从未有过一时一刻的放松。是什么精神
支柱在支撑这位年届七旬的创业者仍夜以继日地奋斗在第一线？又是怎样的治
企理念成就了华为这家全球领先的世界500强企业？以下两个例子可能会窥探
一二。
一、永不畏惧，身先士卒
“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪
你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”这是任正非在华为尼泊尔代表
处看望员工时的肺腑之言，不像是一位企业老板对员工训诫，反倒像一位历经九
死一生的将军临战前对士兵宣誓。这就是华为，这就是任正非。
珠峰脚下的华为建设工地有他；阿富汗战乱时，任正非仍经常去那里看望员工；
利比亚开战前两天，任正非还待在那里……永远不畏艰险，永远身先士卒。
二、狼性管理，创新科学的激励机制
与华为奇迹齐名的还有华为的“加班文化”，曾被讹传为“床垫文化”——每个人一
个垫子，时刻准备在办公室加班睡觉。华为员工对于加班自有体会，据统计，华
为的职场研发人员工作时间每年达到惊人的2800小时。
对于这个问题，任正非直言：“大家不奋斗华为就垮了，不可能为不奋斗者支付
什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这恰恰反映了
华为一直以来坚决执行的治企方略：以奋斗者为本，以客户为中心。
任正非从不讳言加班多、条件差，确实是客观存在，他也同时在华为内部建立对
狼性文化的激励机制。在任正非的努力下，华为推行了完善的员工持股计划，保
障奋斗者应有的奖励。只要为公司带来效益，一个持50万股的员工年底分红就
可以达到100万元。
任正非，不仅创立了开中国先河的企业治理大法，在判断企业市场时也极具预见
性，在企业繁花似锦时总能未雨绸缪带领企业度过“寒冬”。从这个意义上讲，任
正非是企业家，更是为观念而战斗的商业思想家。
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考前集训-1（下午）
问题1：第一个例子“永不畏惧，身先士卒”，请用魅力型领导理论对任正非的领
导行为进行分析。
题目解析:
魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯变革型领导理论的基础上提出的。变革
型领导者努力培养员工自己的价值观，并通过沟通来寻求最好的企业愿景，而魅
力型领导者则更强调员工接受他们的思想。
魅力型领导是指具有自信并信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和
个性化风格的领导。魅力型领导的追随者认同他们的领导及其安排的任务，表现
出对领导的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导的关系中
获得自尊。魅力型领导将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。
当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导的效果将会得到进
一步强化。
任正非以不畏艰险，身先士卒的精神和行为，将领导魅力与英雄主义融合在一起，
进而形成了超凡的领导魅力，对员工的激励和引领起到了至关重要的作用。这种
魅力既是天生的，也可以是后天习得的，领导者经过培训也可以表现出魅力型的
行为。
魅力型领导毋庸置疑是有效而重要的。但需要注意，这种强调个人的领导方式一
定要辅以理智的管理体系，才能从精神上和制度上同时保障组织的高效运作。
问题2：第二个例子“狼性管理，创新科学的激励机制”，请用交易型和变革型领
导理论对华为的激励机制进行分析
题目解析:
交易型领导强调个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、
工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从。交易型领导更多通
过奖励和惩罚来影响员工的绩效。
华为公司的狼性文化激励机制，正是通过明确要实现的既定目标，并对员工付出
的努力进行准确定义，为企业做出贡献者（奋斗者），会给予充分的回报（员工
持股和分红），对于那些不能适应组织高强度、快节奏的员工，将会受到惩罚。
狼行千里吃肉，华为正是靠着这种能拼、够狠的奋斗者精神，激励着团队不断创
造行业奇迹。
变革型领导则通过更高的理想和组织价值观来激励追随者。变革型领导能够为组
织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工绩效和团队绩效。
华为通过塑造“以奋斗者为本，以客户为中心”的企业文化，影响着全体员工并激
励他们不断创造出更高的绩效。
华为任正非的领导风格，正是融合了交易型与变革型两种领导理念，不仅发挥了
领导者的魅力和精神领袖作用，同时又有着严谨完善的激励