管理会计模拟题及参考答案
一、单选题（共93题，每题1分，共93分）
1.在绩效管理小组中，如果高层领导（总裁，董事长）不参与或参与度不够，下列各项中，最容易岀现的问题是()。
A、导致绩效管理能力体系欠缺
B、导致其他参与者减少
C、高层的责任感容易淡化，高端工作容易缺失
D、导致公司无法采用外部咨询服务
正确答案：C
2.下列各项中,属于按生产代工型经营模式分类的经营模式是()。
A、所处产业链位置
B、实现价值方式
C、企业业务范围
D、企业战略
正确答案：A
答案解析：依据所处产业链位置分为五大类。《决策分析》P101、生产代工型(最重要的是质量、成本控制)2、设计+销售型(拥有自己的品牌,如戴尔、耐克)3、生产+销售型(生产型企业最为普遍,最大特点是模仿)4、设计+生产+销售型(有自己的营销体系,综合实力强)5、信息服务类型(咨询公司、经销商、代理商、科研、创意)
3.风险管理效果考核的意义之一，是检测风险管理制度的()与（）。
A、匹配性、有效性
B、客观性、匹配性
C、客观性、有效性
D、全面性、有效性
正确答案：A
4.运营风险主要由企业的()承担实际管理工作。
A、高级管理人员
B、风险管理部门
C、内部宙计部门
D、业务管理部门
正确答案：D
5.在区块链的世界里,EOS的意思是()。
A、第二代区块链技术
B、一种公有链技术
C、企业级操作系统
D、单反相机
正确答案：C
6.利润中心组织与流程再造设定的目标不包括()o
A、权责明确
B、收放自如
C、运行高效
D、成本降低
正确答案：D
7.如果只选择一个项目，下列项目中更符合管理规律的是()。
A、不可预见，不可控的事项，通常不会作为绩效调整可接受的原因
B、不可预见，可控的事项，通常不会作为绩效调整可接受的原因
C、可预见，可控的事项，通常不会作为绩效调整可接受的原因
D、可预见，不可控的事项，通常不会作为绩效调整可接受的原因
正确答案：C
8.管理会计一般将企业内部价值链分解为四个环节,下列各项中,不包含在四个环节中的是()。
A、研发设计
B、生产与销售
C、人力资源管理
D、售后服务
正确答案：C
答案解析：企业内部价值链、研发设计-生产决策一营销供货一售后服务。《决策分析》P32企业外部价值链、供应商价值链T企业价值链T市场价值链一客户价值链。《决策分析》P36
9.以下不属于理想的预算系统的特征的是()。
A、反馈业绩
B、有激励作用
C、参与性
D、以不可控成本为业绩计量内容
正确答案：D
10.行业的竞争结构可以用波特的五力分析法，哪项不属于五力分析()。
A、供应商的商谈能力
B、代替品的威胁
C、员工的谈判能力
D、购买者的商谈能力
正确答案：C
答案解析：1、潜在竞争对手进入的风险、潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。2、产业内现有企业的竞争强度、产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数、产业竞争结构、需求状况、成本状况、产业退出壁垒的高度。3、购买者讨价还价的能力、指的是购买者与产业内生产产品的公司砍价的能力，或者购买者通过要求更好的品质与服务抬高这些公司成本的能力。4、供应商讨价还价的能力、指的是供应商抬高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加产业成本的能力。5、产业替代性产品的相似度、密切替代性产品的存在是一种强大的竞争性威胁，因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多，咖啡饮用者会转向那些替代品。
11.公司在偏远地区有库房用来存放存货，该公司为了便于取得存货，于是设立政策，白天的工作时间库房打开都不关闭，一段时间后发现存货有丢失，请问该公司增加了哪种舞弊风险()。
A、态度
B、压力
C、动机、
D、机会
正确答案：D
12.A家电公司为确保原材料的稳定供应，成功收购了几家规模较大的原材料供应企业，同时与这些被收购公司签署了长期购销协议。A家电公司的发展战略属于()。
A、密集型战略
B、多元化战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
正确答案：D
13.下列各项中，属于狭义的财务风险的是()。
A、投资风险
B、现金流风险
C、信用风险
D、筹资风险
正确答案：D
14.高成本客户特点不包括()。
A、定做产品
B、退回量少
C、产生偏差的原因
D、订单量少
E、延期付款
正确答案：B
15.采用()方法时，高层并不强制要求最终利润在交易各部门之间的分配。
A、协商平行
B、协商转移定价
C、协商采购
D、协商分配
正确答案：B
16.下列哪一项不属于大数据的特征4V之-()o
A、体量大(Volume)
B、有效的(Valid)
C、种类