目录
1.项目管理模式及总包管理的原则 1
1.1项目管理遵循的模式 1
1.2总承包管理的原则 1
2.总承包对分包的管理措施 2
2.1入场管理 2
2.2技术管理 3
2.3质量管理 4
2.4进度管理 7
2.5安全文明施工管理 8
2.6环保管理 11
3.对分包提供的相关服务 11
3.1机械设备 11
3.2施工场地 11
3.3施工道路 11
3.4施工用水 12
3.5施工用电 12
3.6工程轴线 12
3.7工程标高 12
3.8配合安装 12
3.9垃圾清理 13
4.分包通用表格 13
5.总包汇签通讯录 13
总承包管理是实现精品工程的核心问题。总包商必须在协调好外在机构的同时，在业主、监理、设计人的支持下控制好与项目相关的实施资源要素，精心组织安排生产施工，打造精品工程。
1.项目管理模式及总包管理的原则
1.1项目管理遵循的模式
1.总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
2.项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
3.专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
4.社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
1.2总承包管理的原则
在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学”原则
对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则。因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包商将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
“控制”原则
在总承包协调管理过程中，我们将发挥总包的权威性，采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
“协调”原则
所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求总包商与各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。
总之，就是对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求，对参与本工程的分包单位进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。
2.总承包对分包的管理措施
根据招标文件规定，本工程为施工总承包工程，根据合同文件所规定的工程施工承包范围，在合同工期内完成所有之工程施工，进场后全面负责施工现场管理，直至工程竣工交付及缺陷保修期完毕，并应在各方面达到国家验收规范的标准、设计师之设计要求和满足业主之使用要求。
提供业主要求的配合和服务工作；代替业主行使权力，向业主承担工期、质量和协调责任。根据本工程招标文件中关于总承包的范围，为全