房地产开发项目全过程成本控制探讨
房地产行业是我国当前社会主义经济发展体系中的重要组成部分，对推动我国社会主义现代化经济发展具有不可言喻的重要影响力。但由于房地产行业在项目开发过程中具有开发周期相对较长、投资成本相对较大等诸多先天限制性因素，其项目开发的风险系数往往居高不下。换言之，风险颇高。因此，房地产企业在其项目开发过程中，必须始终重视自身成本控制，做到项目开发全过程成本控制的科学化和合理化，以最大限度降低房地产开发项目过程所需成本，从而推动房地产行业的整体性持续健康发展，实现房地产行业在开发过程中社会效益和经济效益的有机统一及深度融合。
1房地产开发项目全过程成本控制的重要性
在房地产行业中，项目开发需要房地产开发企业多部门的联合协作，共同努力，才能取得项目的最终盈利，从而保证房地产开发企业的生存，进而使企业获得进一步的发展。资金是一个企业生存与发展的根本，也是企业在运营过程中的关键所在。资金不足或资金难以周转，无论短期抑或长期，对企业的影响都是巨大甚至是致命性的。因此，在房地产开发项目立项初始，房地产企业就必须组织专人，认真研究开发项目的可行性，精打细算，切实分析开发过程中可能遇到、将要遇到或难以预料的诸多风险与挑战，尽可能降低项目开发过程中的相关风险系数，避免项目开发过程中的无端浪费现象，有效协调企业各部门的人力、物力和财力投入，将成本控制理念贯彻房地产开发项目全过程，防止开发项目出现成本超额的情况，造成企业的成本压力，保证企业的盈利能力。
2房地产开发项目全过程成本控制中存在的问题
2.1开发商对房地产开发成本控制认识不足
2.1.1对成本控制重要程度认识不足
成本控制事关企业发展全局，是企业生存与发展的关键所在。但在房地产项目开发过程中，一般房地产开发商只对项目施工阶段予以相当重视程度，对其他阶段的关注力度却往往不足，而一线施工人员和操作人员基本都是农民工，学历有限，虽然经验较为丰富，但对项目工程师的设计内容理解有时也难免有限，这就导致项目实际施工过程的成本控制出现较大偏差，从而造成房地产开发企业的成本控制整体效果不尽如人意。
2.1.2对成本控制理念宣传力度不够
由于房地产企业的一线施工人员在专业素质上有待提高，对项目工程方案理解有限，操作工作多凭自身经验，而企业在成本控制的理念宣传上又普遍缺乏力度，在实施过程中又欠缺灵活性与标准的规范性，因此项目一线工作人员难以对企业成本控制做出有效反应也在情理之中。
2.1.3绩效考核有待完善
绩效考核是企业提高自身效益的重要方式，在企业各领域中有着极为广泛的应用。但在房地产企业中，企业往往对成本控制这一环节的绩效考核重视程度不足，具体可操作性不强，这在很大程度上也弱化了房地产企业的成本控制效果，导致成效不佳，不尽如人意。
2.2房地产开发项目成本控制制度不完善
2.2.1房地产开发项目成本控制制度未成体系
在房地产项目开发过程中，房地产企业往往只对较为引人注目的环节投入较大关注力度，如项目开发的施工阶段，但在房地产项目开发的整体流程和成本控制的制度设计上却相应缺乏关注力度，用力不勤，这无疑使房地产企业项目开发的效益受到较大影响，使企业在盈利能力、发展规划和实际操作上出现不同程度的偏差，不利于房地产企业的长远发展。
2.2.2项目施工管理有待细化
在实际过程中，企业为了增强项目的可操作性，确保项目能尽可能成功，往往会将项目再加以拆分，形成一个个的子项目，并制定相关标准，使其可操作性和落地性更强，严格执行。但在房地产项目开发过程中，企业并没有形成详细的成本控制制度，相关规范性不强，在项目施工及其管理方面也有待细化，这在一定程度上也导致了企业成本控制的整体效果不理想。
2.2.3追责制度有待完善
由于企业各部门在职能上都有各自的特点和差异，因此各部门在成本控制上也有相应的确定责任。但在大部分房地产企业中，其在项目开发过程中并没有对成本控制的追责制度予以太多重视，即使有个别企业进行了成本控制的追责制度建设，但在实际执行上也往往欠缺力度，从而大大影响了房地产企业在项目开发上的成本控制。
2.3房地产开发成本控制有待系统化
在企业运营中，企业各个环节并非铁板一块，而是既相互独立又相互联系的，因此在运营过程中进行全面而系统化的管理是极有必要的。房地产企业亦是同理。但在当前阶段，我国多数房地产企业在成本控制方面却缺少系统化的管理，以致房地产企业内部各个环节时常出现脱节问题，且各部门由于缺乏成本控制的整体性观念，只认为管好自己本部门的成本控制就已足矣，未从项目整体出发进行全盘考虑，也就难以实现房地产开发项目整体上的成本控制帕累托最优，这些都增加了房地产企业在成本控制上的难度，增加了企业的运营成本和开发成本，不利于企业盈利能力的增强和进一步深入发展。
3房地产开发项目