台州市域铁路S1线一期PPP项目
工程总承包项目部（三工区）工程施工月报
2020年第10期
2020年11月26日至2020年12月25日
工程名称：台州市域铁路S1线一期PPP项目工程
项目经理：
日期：2020年12月25日
目录
TOC\o1-1\h\u7783一、综述 1
29935二、现场资源投入 1
31119三、工程总体形象进度及产值完成情况 2
5690四、下月进度计划及工作安排 3
14089五、工程施工质量 3
19677六、安全、文明施工及施工环境管理 4
19596七、需解决或协商的问题及建议 11
19502八、施工大事记 11
19114九、附表 11
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一、综述
台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总承包项目部土建三工区，本工程位于浙江省台州市椒江区，起讫里程S1DK5+108～S1DK8+593，工区全长2.912正线公里，均为地下线路，总造价7.4983亿。中开区间中间风井～开发大道站起讫里程:S1DK5+108～S1DK7+216，全长2108m；开发大道站起讫里程:S1DK7+216～S1DK7+432，全长216m；开发大道站～开银区间工作井起讫里程:S1DK7+432.00～S1DK8+020，全长588m。起点从中开区间中间风井～开发大道站区间盾构段线路出中间风井后向南行进，随后折向东，下穿永宁河后，继续向东行进至开发大道站，开发大道站为明挖法施工；开发大道站～开银区间工作井盾构段，线路出开发大道站后向东沿开发大道行进，随后折向东南方向至盾构工作井。
二、现场资源投入
1、主要施工管理人员及部门管理职责。
主要施工管理人员及部门管理职责表
序号
人员部门
人员
管理职责
1
工区经理
赵海川
主持全面工作，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责。负责工区内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管财务部、综合办公室。
2
工区副经理
张晓明
主抓施工质量、进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，监督计划执行。分管物资设备部、作业工队。
3
工区总工程师
袁涛
主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程管理部、工地试验室。
4
工区总经济师
尹文涛
主抓计划及合同签订工作，负责对上及对下验工工作。分管计划合同部。
5
工区安全总监
王振赛
主抓工区的安全、文明施工及各方面环境保护施工，并负责与派出所、环保局及周边小区居委会的协调工作，分管安质部。
6
工程管理部
龚雕雄
①组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
②负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。
③负责建立技术管理日志，做好工区技术档案管理工作。
④掌握工区的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
⑤组织重点技术攻关，负责技术交底，检查指导工区的技术工作。
7
试验室
李健生
①负责工程试验检测仪器设备的维护保养、计量管理工作。负责混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。
②负责工程各项试验检测的见证取样、样品制作和送检委托工作。
8
物资设备部
白玉峰
①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为工区施工提供保障。
②整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
9
计划合同部
礼振
根据合同要求，结合工程具体情况，编制工区成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。
11
财务部
冯阁
办理与业主间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。
12
安全质量部
景佳男
①负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。
②按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。
③工程安全生产与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。
13
综合办公室
张帅
综合办公室是工区的综合协调部门，负责工区的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。
2、现场劳动力、主要周转材料、施工机械设备配比情况。
目前三工区劳务人员进场169人，其中车站主体队伍42人，三轴搅拌桩队伍10人，盾构施工队伍117人。满足施工需求。
目前三工区机械设备进场12台，其中开发大道站：龙门吊1台，叉车1台；中开盾构区间：盾构机2台，龙门吊3台，叉车1