工程项目进度控制概述;
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环;二、进度控制的意义
保证工程项目按预定的时间交付使用，及时
发挥投资效益
有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经
济效果
加强进度控制，能使预期目标顺利实现
工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)
工期(Period)质量(Quality)
通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。
;三、影响进度的因素分析;产生各种干扰因素的原因:
错误估计项目实现的特点及实现的条件
项目决策和工作上的失误
不可预见事件的发生
责任划分及处理:
承包商责任----工程延误
一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费
承包商以外责任---工程延期
通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿;四、项目实施阶段进度控制
的主要任务;五、工期及工作持续时间的确定
1、工期的确定
建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定:
采用工期定额:《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、
劳动力、工程合同、施工条件等确定）
;以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解);;（2）持续时间不确定
经验类比
专家意见
德尔菲（Delphi）法
三时估算法
;德尔菲（Delphi）法;
三时估算法:
;六、工程项目进度计划的确定
1、进度计划的表达方式
(1)、线条图
分类及特点
水平图表（甘特横道图）
垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
(2)、网络图
分类
双代号时标确定单目标
单代号标时非确定多目标
;项目进度计划表达方式;;2、计划过程;3、计划系统;监理方的计划系统
总进度、总进度分解计划、子项目进度计划
进度控制工作制度、进度控制风险分析
设计方的计划系统
准备工作??划、设计总进度计划
设计工作分专业进度计划
施工方的计划
准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划
分部分项工作进度计划
;§3-2网络计划技术概述(N.P.T);网络计划技术的发展；;XX电站进度计划表;网络计划技术的特点：;绘图程序;第三节双代号网络计划
一、双代号网络图的绘制
1、双代号网络图;2、基本符号
箭线(arrow):工作
节点(nodo):事件
节点类型：起点节点、终点节点、中间节点
节点编号：箭尾节点箭头节点（ij）
线路(path)
关键线路(criticalpath)
;3、绘图规则;4、绘图方法：节点位置法;4、绘图方法：节点位置法;;二、双代号网络计划时间参数的计算;工作名称ABCDEFHI
紧前工作//AAB.CB.CD.ED.E.F
持续时间15326553;;工作最早时间：
ESi-j=0(i=1）
ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)
EFi-j=ESi-j+Di-j
计算工期：Tc=Max(EFi-n)（n为终点节点）
计划工期：TP≤Tr（当有要求工期时）
TP=Tc（当无要求工期时）;工作最迟时间：
LFi-n=TP(n为终点节点）
LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)
LSi-j=LFi-j-Di-j
工作总时