二级造价工程师实务课件
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目录
壹
造价工程师概述
贰
工程成本控制
叁
工程量清单编制
肆
工程招投标流程
伍
合同管理与风险控制
陆
案例分析与实务操作
造价工程师概述
第一章
职业定义与职责
造价工程师的职业定义
造价工程师是专门从事工程造价的计算、控制和管理的专业技术人员。
项目成本控制
风险管理
评估项目潜在风险，制定风险应对措施，确保项目投资效益最大化。
负责编制和审核工程项目的预算、结算，确保项目成本在合理范围内。
合同管理
参与工程合同的谈判、签订，监督合同执行，处理合同变更及索赔事宜。
行业发展背景
从古代的工头到现代的造价工程师，行业经历了从手工估算到计算机辅助的演变。
行业历史沿革
信息技术的发展，如BIM技术，极大地提高了造价工程师的工作效率和精确度。
技术进步对行业的影响
随着建筑行业的发展，国家陆续出台了一系列造价工程师相关的法规和标准，规范行业行为。
行业法规与标准
相关法规与标准
介绍《建设工程造价管理条例》等法规，规范工程造价活动，确保工程质量和投资效益。
工程造价管理法规
解读《建设工程工程量清单计价规范》，指导工程量的准确计算和合理报价。
工程量清单计价规范
概述《造价工程师执业资格制度暂行规定》，明确造价工程师的职责、权利和义务。
造价工程师执业标准
01
02
03
工程成本控制
第二章
成本管理基础
在项目启动阶段，通过估算资源需求和成本，制定详细的成本预算，为后续控制提供依据。
成本预算编制
定期进行成本绩效评估，通过比较实际成本与预算成本，分析成本偏差原因，采取改进措施。
成本绩效评估
建立有效的成本控制流程，包括成本监控、偏差分析和调整措施，确保项目成本不超预算。
成本控制流程
成本控制方法
通过详细编制项目预算，并进行定期审查，确保成本控制在合理范围内。
预算编制与审查
应用成本分析技术，如挣值分析，监控项目成本绩效，及时调整计划。
成本分析技术
运用价值工程方法，优化设计和施工方案，以降低不必要的成本支出。
价值工程
建立严格的变更管理流程，对项目变更进行评估和控制，防止成本无序增长。
变更管理流程
成本分析与优化
通过审查预算，确保各项支出合理，避免不必要的浪费，提高资金使用效率。
01
运用价值工程分析方法，对工程设计和施工方案进行优化，以降低成本并提升工程价值。
02
优化供应链，减少材料和设备的采购成本，同时保证材料供应的及时性和质量。
03
识别项目潜在风险，制定相应的风险应对措施，以减少风险事件对成本的负面影响。
04
成本预算审查
价值工程分析
供应链管理优化
风险控制与应对策略
工程量清单编制
第三章
清单编制原则
清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致的预算偏差。
准确性原则
01
编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，保证工程量清单的完整性。
完整性原则
02
工程量清单的编制应遵循相关行业标准和规范，确保格式统一，便于审核和比较。
规范性原则
03
清单项目划分
清单项目划分需详细描述工程特征，如材料规格、施工工艺等，确保清单准确无误。
明确项目特征
根据建筑结构的不同部位，如基础、墙体、屋顶等，将工程量清单进行合理划分。
区分工程部位
清单编制应遵循国家或行业相关标准，确保项目划分的专业性和规范性。
遵循规范标准
清单计价规则
将人工、材料、机械使用费等各项费用综合计算，形成一个包含所有费用的综合单价。
综合单价法
参考市场价格信息，对清单项目进行成本估算，反映材料、人工等市场价格波动。
市场价计价法
根据国家或地区定额标准，结合工程实际情况，对工程量清单中的项目进行单价计算。
定额计价法
工程招投标流程
第四章
招标文件准备
01
明确工程项目的具体范围、技术要求和质量标准，为编写招标文件提供依据。
02
根据招标范围和要求，详细编写招标文件，包括投标须知、合同条款、技术规范等。
03
在指定的媒体和平台上发布招标公告，确保潜在投标者能够及时获取招标信息。
确定招标范围和要求
编制招标文件
发布招标公告
投标文件编制
投标者需仔细阅读招标文件，确保对工程量清单、技术规范等要求有准确理解。
理解招标文件要求
商务标书包括公司资质、报价等，技术标书则涉及施工方案、进度计划等关键内容。
准备商务和技术标书
确保投标文件格式规范、排版清晰，便于评审人员快速准确地审阅和理解。
投标文件的格式与排版
按照招标要求密封投标文件，并在规定时间内递交至指定地点，确保投标的正式性和时效性。
投标文件的密封与提交
评标与中标流程
评标委员会由专家和相关行业代表组成，负责对投标文件进行评审和比较。
评标委员会的组建
投标文件的评审
评标委员会对各投标单位提交的文件进行详细审查，确保符合招标要求。
根据评审结果