第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程造价管理的重要性日益凸显。为了激发工程造价人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量，同时确保企业经济效益，特制定本工程造价绩效工资方案。
二、方案目标
1.建立科学合理的绩效评价体系，确保绩效工资的公平性和激励性。
2.提高工程造价人员的专业素质和工作效率，降低工程造价成本。
3.优化人力资源配置，提高企业整体竞争力。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程造价工作的员工，包括但不限于造价工程师、造价员、预算员等。
四、绩效工资构成
1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为绩效工资的基础部分。
2.绩效奖金：根据员工个人绩效、项目绩效、团队绩效等因素确定，作为绩效工资的主要部分。
3.激励奖金：根据公司年度经营目标完成情况、个人突出贡献等因素确定，作为绩效工资的补充部分。
五、绩效评价体系
1.个人绩效评价
（1）工作质量：包括工程造价准确性、合理性、完整性等。
（2）工作效率：包括完成项目的时间、质量等。
（3）工作态度：包括责任心、团队合作精神、学习态度等。
（4）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法等。
2.项目绩效评价
（1）项目成本控制：包括实际成本与预算成本的差异、成本节约情况等。
（2）项目进度控制：包括项目完成时间、质量等。
（3）项目质量：包括项目验收合格率、客户满意度等。
（4）项目风险控制：包括风险识别、风险应对措施等。
3.团队绩效评价
（1）团队协作：包括团队凝聚力、沟通协调能力等。
（2）团队目标达成：包括团队年度目标完成情况等。
（3）团队创新：包括团队提出的合理化建议、改进措施等。
六、绩效工资发放标准
1.基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度执行。
2.绩效奖金：
-个人绩效奖金：根据个人绩效评价结果，设定不同的等级和奖金比例。
-项目绩效奖金：根据项目绩效评价结果，设定不同的等级和奖金比例。
-团队绩效奖金：根据团队绩效评价结果，设定不同的等级和奖金比例。
3.激励奖金：
-根据公司年度经营目标完成情况，设定一定的激励奖金总额。
-根据个人突出贡献，设定不同的等级和奖金比例。
七、绩效工资发放时间
1.基本工资：每月发放。
2.绩效奖金：每季度发放一次。
3.激励奖金：年度结束后发放。
八、绩效工资调整
1.根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对绩效工资进行调整。
2.根据员工个人绩效表现，进行动态调整。
九、绩效工资管理
1.建立健全绩效工资管理制度，明确绩效工资的发放流程、考核标准等。
2.加强绩效工资的监督和管理，确保绩效工资的公平、公正、公开。
3.定期对绩效工资方案进行评估和改进，以提高绩效工资的激励效果。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
结语
本工程造价绩效工资方案旨在激发工程造价人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量，降低工程造价成本，优化人力资源配置，提高企业整体竞争力。希望通过本方案的实施，为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。工程造价作为建筑行业的重要组成部分，其准确性和合理性直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。为了提高工程造价人员的专业素质和业务水平，激发其工作积极性，特制定本工程造价绩效工资方案。
二、方案目的
1.建立健全工程造价绩效工资制度，充分调动工程造价人员的积极性和创造性。
2.提高工程造价人员的专业素质和业务水平，确保工程造价的准确性和合理性。
3.促进工程造价行业健康发展，提高工程项目经济效益和社会效益。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程造价工作的员工，包括项目经理、造价工程师、造价员等。
四、绩效工资构成
1.基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2.绩效工资：根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩。
3.奖金：根据公司年度业绩、项目完成情况等，对表现突出的员工给予一定的奖金。
五、绩效工资考核指标
1.工作业绩：包括项目完成情况、工程造价准确性、工作效率等。
2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
3.业务水平：包括专业知识掌握程度、实际操作能力、创新意识等。
4.质量控制：包括工程质量、进度控制、成本控制等。
六、绩效工资计算方法
1.基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素，按照公司薪酬体系确定。
2.绩效工资：根据绩效工资考核指标，设定相应的权重，计算绩效工资。