分部分项工程成本控制措施
序号
分项工程
内容
1
桩基工程
1)成本控制过程中，首要任务是材料费用的控制，尤其对于钢材、商品混凝土等主材在量和价两个方面做到严把关、严控制。量的控制着重控制材料损耗率，比如商品混凝土在灌注成桩时，需要严格控制混凝土层面与设计桩顶标高位置，确保钻孔灌注桩在桩头凿除混凝土浮浆后，正好达到设计桩顶标高，既不行成烂桩头又不浪费混凝土。另一方面需要价的控制，钻孔灌注桩施工周期一般比较短，工期一般在三～五个月，这就要求我们在采购材料价格时需要提前做好准备，充分考虑材料价格的波动性，确保在合理时间采购到最低价格材料。
2)及时将钻孔灌注桩施工过程中发生的各项费用进行归集，统计实际成本发生额，做好成本核算工作。采用分析表法、工期—成本同步分析法、赢得值法或价值工程等方法定期与目标成本进行对比，检查目标完成情况后，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，对于超出目标值的成本项目及时采取诸如组织、技术、合同措施进行纠偏，保证实际成本控制在目标成本范围内。
3)钻孔灌注桩工程完工后，项目部应及时收集整理好成本形成过程中各项原始资料和成本核算资料，会同公司相关部门共同系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，统计分析成本发生的规律，为今后项目成本测算和控制指明方向。同时对项目部的成本和效益进行全面审核，在此基础上做好项目成本效益的考核与评价，并按照项目部的绩效，根据公司目标成本责任制度的相关规定，落实成本管理责任制的激励措施。
2
土方工程
1)优化施工方案是项目成本控制的基础
项目工程成本控制，在施工前期的关键工作是施工方案的拟定和优化，关系到项目全局的关键工程，通过方案技术经济指标等多方面的论证，确定优化的施工方案，必定是科学、合理、可操作性强、投入工机料相对比较省、有利于保证施工质量、安全、做好环境保护和文明施工，同时充分保证工期的优秀方案。
2)工机料成本控制
人工费逐年上涨，工费的控制不仅要控制用工量，还要强调组织管理水平。合理安排施工计划，尽量采取不窝工的流水，改善劳动组织，杜绝窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。机械设备方面，本工程中多是以分包队伍的机械设备为主力。这就要关注零星机械台班的控制了。这需要现场管理人员合理的调配，控制好进出场时间，减少机械的空转使用。
3)加强安全质量管理工作
目前的建筑市场大环境都是对安全要求越来越高，安全管理日益重要，安全生产的投入不能偷工减料、以次充好，安全隐患要随时排查，及时处理，决不能压缩专款专用的安全生产经费。
4)重视质量，创造质量效益
首先，在施工过程中，建立严格的质量管理体系，把质量责任层落实直到施工操作层。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物的投入而加大工程成本。
3
钢筋工程
1)钢筋下料节约措施
(1)钢筋短料合理搭配下法；
(2)相乘计算钢筋下料法；
(3)相加计算钢筋下料法；
(4)混合计算钢筋下料法；
(5)上下结构结合钢筋下料法；
(6)报批代用钢筋下料法；
(7)一步到位钢筋下料法；
(8)短尺定做钢筋下料法；
(9)改接头钢筋下料法；
(10)废短钢筋头降格使用下料法；
(11)废短钢筋头降格使用下料法；
(12)短头峁对接下料法；
2)钢筋代换节约措施
3)采用高效钢筋技术措施节约施工成本
(1)高效钢筋应用技术；
(2)钢筋焊接网应用技术；
(3)粗直径钢筋直螺纹机械连接技术；
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模板工程
1)材料管理
(1)模板材料申请由劳务分包计算实际工程量，并报专业工程师初审，专业工程师需独立计算模板工程量并与班组申报工程量进行对比，初审合格后上报采购管理部、技术管理部复核再到施工经理审核后实施。
(2)专业工程师根据项目部施工进度情况，逐步下发施工所需模板量。模板进场后由总包、分包、材料商三方确认数量，并在进料单背面三方签字，以此书面确认。
(3)检验工程师、专业工程师、质量工程师对进场后的模板材料，每次进行外观（模板厚度、平面尺寸、模板成色等）检验质量是否符合要求。物资部把模板材料的进场时间、数量、使用部位进行统计，每月报项目成本部一份进行材料核算及成本分析。
(4)专业工程师提出合理节约模板计划及方法，严禁长料短用，模板的下料要根据施工图纸进行合理下料。
(5)采购管理部的仓库管理员负责对模板材料的保存监控管理，拆除下来的模板应分类堆放，地势要选择比较高的或者在模板底下垫砖块等。遇到雨季、雪季应采用彩条布覆盖以增加模板的使用次数。
(6)损耗：若进场的模板达不到实际的周转次数，根据实际周转次数大于其实际成本，则模板不为浪费。达不到该目标的