目录
1编制依据 2
2工程概况 2
3制度、职责与培训 2
3.1管理体系 2
3.2各单位职责 2
3.3绿色施工培训 2
4资源节约 3
4.1节能措施 3
4.2机械设备与机具 4
4.3生产生活及办公临时设施 4
4.4施工用电及照明 4
5环境保护 4
5.1扬尘控制 4
5.1.1控制指标 4
5.1.2施工场地 5
5.1.3土方施工 5
5.1.4松散型物料运输与贮存 5
5.2有害气体排放控制 5
5.3水土污染控制 6
5.4噪声污染控制 6
5.4.1噪声的控制指标 6
5.4.2控制措施 7
5.5光污染控制 8
5.6施工固体废弃物控制 8
6职业健康与安全 9
6.1场地布置及临时设施建设 9
6.2作业条件及环境安全 10
6.3职业健康 10
6.4卫生防疫 10
XX科技大厦工程绿色施工方案
1编制依据
1、施工总承包合同
2、《绿色施工管理规程》DB11/513-2008
3、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
4、《中建八局项目管理手册》
2工程概况
3制度、职责与培训
3.1管理体系
项目部建立绿色施工管理小组，分工如下：
组长：刘文江
副组长：瞿伯辉、徐军伟
组员：卢昌庆、牛乾平，各分包单位负责人。
项目经理黄纯万为本项目绿色施工管理第一负责人，建立和完善本工程绿色管理责任制度。项目总工徐军伟编制绿色施工方案，并指导实施。项目执行经理瞿伯辉根据方案，负责逐项检查与落实，组织各分包单位进行自检，并与监理与每周一对本项目绿色施工进行检查、考核和评比，奖优罚劣。
3.2各单位职责
本项目由中建八局进行总承包管理，对施工现场的绿色施工负总责。所有进场的分包单位均需服从我项目部的绿色施工管理，结合绿色施工方案，对其所承包工程的绿色施工负责。
3.3绿色施工培训
大力宣传绿色施工的教育力度，增强全员绿色施工的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现绿色施工的基础。
1.对管理人员进行强化培训，使其在自身环保意识的基础上，结合本工程的特点，进一步加强自身的环保意识和管理意识，使其明确环保对本工程的重要
性和深层次的意义。因为只有管理者的环保意识和管理能力达到了要求，才能管理好现场的环保施工。
2.加强对分包施工队伍的培训
由项目总工程师负责组织编写绿色施工作业指导书和环保教育计划，项目副经理、安装副经理负责绿色施工作业指导书的培训，项目书记负责环保教育的培训，公司总部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人，其中对可能产生重大环境影响的操作人(如油漆工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、木工、电焊工、电工、管道工、防水工、瓦工、通风工、消防人员等)除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录。
3.加强对专业分包队伍的培训
总包各专业区域经理对专业分包队伍进行专业作业指导、环保等综合培训，经培训不合格的分包队伍不许上岗施工。项目副经理、安装副经理、项目书记定期检查、考核培训结果，建立奖罚制，责任到人。
4资源节约
4.1节能措施
1、能源节约教育：施工前对于所有的工人进行节能教育，树立节约能源的意识，养成良好的习惯。并在电源控制出，贴出“节约用电”、“人走灯灭”等标志，在厕所部位设置声控感应灯等达到节约用电的目的。
2、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。
3、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。
4、施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。
5、在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。
6、设立耗能监督小组：项目工程部设立临时用水、临时用电管理小组，除日常的维护外，还负责监督