装饰工程有限公司施工组织设计
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施
施工组织设计
装饰工程有限公司
(一)编制说明
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1、本工程11月3日招标文件
2、会议室、办公楼装饰改造工程图纸
3、中华人民共和国国家标准GB50210-
4、工程质量评定标准及操作规章和有关建设工程质量管理办法
5、公司自身实力、工作人员平均劳动熟练程度及作业水平
(二)工程概况
1、项目名称：
2、建设单位：
3、建设地点：
4、结构类型：
5、质量要求：工程质量必须符合现行国家施工验收统一标准和相关专业验收规范的规定，工程质量达到合格标准。
6、计划工期：计划施工工期为个日历天。
7、承包方式：中标价加工程变更和签证。
(三)施工方案
1、施工准备
现阶段我公司己组织管理人员认真熟悉招标文件，明确装修意图，认
真搞好入场前人员教育，培训工作，及时编制专项施工技术和安全技术措施，
并做好交底工作，使安全操作人员明确工程特点、奋斗目标，使技术工作先
于施工，以确保按业主的要求及时开工。一旦我公司中标，我们将立即组织
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人员进场，根据计划安排施工人员到位，施工准备期主要完成以下内容：
1.1、落实施工机具人力，并调集进场。
1.2、接通水、电及通讯设施。
1.3、编制二期施工进度计划。
1.4、收集有关工程所需的技术资料。
2、工程目标
我们向业主承诺全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：
工程质量目标：全部工程合格，争创优良工程。
工程工期目标：40天内完成全部工程。
环境保护目标：达到”环保文明示范工程”。
3、施工组织
为达到工程整体目标，中标后，我集团将采取相应控制措施，按期保质完成各项工程。公司将选用优秀管理人才组成优秀队伍进场作业。
现场管理以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主
要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO9000模型，ISO14000环保系统运作，要求参加施工的队伍，严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
4、施工部署
1、组建有特色项目经理部
如果有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注项目，成立以公司领导为总指挥的指挥部，充分调动公司资源，为工程施工提供根本保证。
本工程按项目法组织施工，组建平煤集团田庄选煤厂主厂房装饰改造工程项目部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，
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统一指挥，组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
1.1、项目经理由具有二级资质并有多年同类工程经历的同志担任。同时项目部的管理人员在专业领域具有中级职称和良好的业务能力。
1.2、管理人员：大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高，业务能力强，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调项目的全过程管理。
1.3、平顶山市百家大印象装饰工程有限公司施工现场管理系统图(见附表)
1.4、项目部人员配置情况(见附表)
(四)装饰工程施工技术方案
1、天棚工程
1.1、质量要求：
1.1.1、日测龙骨大面积调平到位，连接平JI顷，无下沉感。
1.1.2、吊点布置合理，吊件齐备，无漏吊现象。
1.1.3、对接、连接牢固，无重焊现象。
1.1.4、饰面材料的材质、品种、规格图案和颜色符合设计要求。材料要求：
1.1.5、50系列厚壁重型轻钢龙骨。
1.1.6、φ8mm吊杆及配件、φ10mm膨胀螺栓
1.1.7、优质纸面石膏板、3.0MM4塑铝板
1.2、施工工艺
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1.2.1、方钢龙骨的安装
1.2.2、施工准备：按设计要求选用方钢龙骨主件及配件。并准备好固结材料和施工机具。在吊板施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、报警线路等必须安装就位。
1.2.3、测量放线定位在结构基层上，按设计要求弹线，确定龙骨及吊点位置。主龙骨端部或接长部位增设吊点。有较大面积(大房间)的吊顶，龙骨和吊点间距要进行单独设计和验算，确定吊顶标高。在墙面和柱面上，按吊顶高度要求弹出标高线，弹线要清楚，位置准确，其水平允许偏差±
5mm。
1.2.4、吊件加工与固定：龙骨与结构连接同定的方法，采用在吊点位置预留吊钩或埋件，然后将吊杆直接与预留吊钩固定或与预埋件焊接连接，再用吊杆连接固定龙骨。
采用吊杆时，吊杆端头螺纹部分长度不小于320mm,以便于有较大的调节量。
1.2.5、龙骨的安装与调平
1.2.5.1、龙骨的安装顺序：先安装主龙骨后安装次龙骨，但也可主、次龙骨一次安装。
1.2.5.2、上人的吊顶的悬挂，既要挂住龙骨，同时也要阻止龙骨摆动，所以要用一吊环将龙骨箍住。
1.2.5.3、先将主龙骨与吊件连接固定，与吊件固定时，要用双螺帽