2023年11月石嘴山市税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？

【答案】：首先要进行自我检查，看看自己的工作是否有纰漏，然后在和领导进行沟通交换意见，求同存异，达成共识。对于这个问题，我认为我的两位领导出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。我会立足工作，尽力地处理好这件事。第一，我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会主动跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信，经过经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。第二，如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在和解决问题的契合点，并和我一起拿出最佳的方案来。第三，如果多方面努力沟通、反复修改，方案臻于完美，处长仍不满意，而工作又急需这个方案，那么只得坚持工作第一的原则和下级服从上级、少数服从多数的组织原则。事后再与处长沟通协调。当然这个施行方案的拍板自然由副局长来定夺。我只有拟定方案和执行方案的权力。第四，吃一堑长一智，在未来的工作中，我要加倍学习，拟定方案要千锤百炼、反复推敲、多方论证、广纳众长，尽可能使领导和同事们都满意。

【解析】此面试题主要考察考生在面对不同上级领导对同一工作方案持不同意见时，如何协调处理问题的能力，以及是否具备良好的大局观、沟通能力和组织原则意识。答案中提出的处理方式体现了较高的职业素养和问题解决能力。首先，秉持理性客观的态度，认识到两位领导都是为了推动工作开展，不存在根本分歧，为后续处理问题奠定了良好的心态基础。对于不同的情况，答案给出了具体且合理的应对措施：1.先进行自我反思与修正。重新审视方案，结合处长意见，主动与处长沟通获取指导并修正方案，体现了自我审视能力和对上级意见的尊重，有助于提升方案质量，以达到两位领导满意。2.若方案无明显漏洞但领导存在分歧，则组织处长和副局长一起开诚布公地讨论。这种做法有利于从工作大局出发，充分发挥两位领导的经验优势，找到分歧所在和解决问题的契合点，共同拿出最佳方案，展现了考生的沟通协调和组织能力。3.当多番努力后处长仍不满意且工作急需方案时，坚持工作第一和组织原则，由副局长定夺方案，同时事后再与处长沟通。这既保证了工作的正常推进，又体现了对组织原则的遵循和对不同意见领导的持续沟通态度。4.最后提出在未来工作中要不断学习，提升方案拟定能力，尽可能让领导和同事满意，展现了积极进取的工作态度和自我提升意识。总体而言，答案思路清晰、逻辑连贯，全面考虑了各种可能情况，并提供了有效的解决办法，是一份符合公务员工作实际和职业要求的回答。

2、一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。请谈谈你的看法。

【答案】：可以谈谈行政领导在行政行为中的领导作用。“一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。”这是欧洲战神拿破仑说过的一句经典名言。这句话,一层含义是一个指挥官的优劣可以决定一支军队的命运,另一层更重要的含义是一个优秀的指挥官能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在企业中,一个优秀的经理人不应该只是个人强于团队之上,事事亲力亲为,员工按部就班,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的经理人才会是完美胜出的。

【解析】这是一道关于领导力重要性的观点分析面试题。题干引用“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍”，意在考察考生对领导核心作用的理解以及对团队建设和发展的认知。该答案从行政领导在行政行为中的作用切入，对题干名言进行了深入剖析。一方面，指出名言体现了指挥官优劣对军队命运的决定性影响，强调了领导的能力和决策直接关系到团队的成效。在公务员工作场景中，领导者的战略眼光、决策能力和执行力对整个部门的工作成果起着关键作用。另一方面，强调优秀指挥官能够将平庸队伍调教成富有战斗力的团队，这启示公务员领导不仅要自身能力出众，更要注重团队成员的培养和发展，提升整个团队的素质和能力。从企业管理角度进一步拓展说明，答案指出优秀经理人应将团队培养成学习型团队，把成员从“绵羊”培养成“狮子”，这对公务员领导同样具有借鉴意义。公务员领导要营造良好的团队氛围，激发成员的积极性和创造力，使团队成员能够不断提升自身能力，从而打造出一支高效、有