企业人力资源危机的预警管理
在如今竞争激烈的企业队伍中，打造出自己的核心竞争优势是至关重要的一环，以企业的角度来考虑，最具竞争力的便是其吸引新顾客和维护旧顾客的能力。这一环节能否取得成功，主要依靠的是企业人力的工作付出，而企业的重要任务则是尽一切可能调动工作人员的工作积极性，挖掘其巨大潜能，此时针对企业人力资源管理现状制定合适的管理方案就显得尤为重要。
1人力资源危机预警概述
首先要明确预警指标：针对激励机制，领导能力，人才流动等人力资源重要方面存在的诸多危机，很难发现它们按照从重到轻的顺序排列。人力资源激励的低效率是首要问题。缺点是企业领导缺乏能力，人才流失严重，人力资源的组织，开发和管理不足。任何企业人力资源危机的危机都从最初的阶段到最后阶段都在恶化，而这并非瞬间造成的。它通常是一个逐渐积累和转变的过程。在这个过程中，各种危机因素会直接或间接地引起人力资源指标的价值变化。科学的人力资源预警指标的设计是建立人力资源危机管理和预警系统的先决条件，也是预警系统开展识别，诊断和预控活动的先决条件。在对人力资源危机成因分析和公司人力资源管理现状分析的基础上，构建企业人力资源危机预警管理体系，包括预警分析和预控措施。
2如何建立和完善企业人力资源危机的预警管理
2.1企业的人力资源管理中建立起危机预警的意识
危机预警的核心是防止它发生，这是一种前向意识。只有在企业建立人才管理和运行机制的情况下，才能不断实施危机管理。保障企业可持续发展。企业首先要认清危机，把危机融入整个管理，建立健全人才预警体系，同时要从战略上明确危机管理，加强企业与人才的交流，不断完善人才管理。及时发现人才流失意向，同时采取一些合理规范的措施。
2.2建立完善的人员激励机制
激励机制包含着丰富多样的内容，按照它属性不同来进行分类，可以将其看成是物质以及精神方面的激励。从其实施效果来看，具体表现为正面激励及负面激励。物质方面的激励内容是人们普遍接受的几种激励方式之一，物质激励的关注重点在于，首先满足工作人员最基本的物质需求。企业管理人员在坚持以人为本的公司文化理念的基础上，应当追求创新的激励手法，面对日益多变的局面，不能够仅仅依靠物质激励来进行员工工作积极性的调动，甚至现在已经有越来越多的企业摒弃了这种激励方法。目前取得较为理想成效的激励方式之一是现金期权制，这种激励方式主要特点是采用了分期或者延长有效时限的方式来进行最终实现。现金期权制的根本起源是传统的按时支付薪水理论，在此基础上再进行支付方式的创新转变，事实证明这是一种非常有效的激励方式。除此之外还有一种比较受大众支持的激励方式，员工持股制，从名称上便能简单理解这种方式，可以帮助企业内部员工获得公司内部股份。这一方案施行的直接影响就是，企业盈利与否能够对员工造成直接影响，大多数人在面对自己的利益情况时高度重视，也就是说在这种情况下，每个员工都会抱着认真负责的态度来面对企业的经济效益，种方式对工作人员产生的工作激励作用非常巨大。
2.3规范预警管理工作
为了保证预警管理工作能够充分发挥其价值，提升预警管理工作的专业性与综合性，需要从以下三个方面入手：其一，构建企业人力资源危机预警管理机构，为预警管理工作提供支撑。企业人力资源危机的预警管理是以收集人力资源危机信息为管理渠道，分析人力资源危机信息为管理方法，处理人力资源危机信息为管理手段，预警人力资源危机信息为管理目的，构建独立的工作组，由专业的预警管理人员展开信息收集、分析、处理、预警工作，实现对企业人力资源运行的全权监控与把关。其二，加强企业人力资源危机预警管理培训，为预警管理工作提供发展动力。规范预警管理工作首先是构建管理机构，其次就是对“人”的管理。为了保证预警管理工作人员能够具备专业的管理技能与管理手段，需要定期对其展开培训工作，不断引入先进的管理理念与管理方式，并进行预警机制演练，使预警管理人员能够灵活运用专业知识与管理手段，充分展现预警管理工作的存在价值。其三，实现企业人力资源危机预警管理信息化，为预警管理工作提供发展平台。
2.4落实预案管理工作
完善预案管理制度，落实预案管理工作，是企业人力资源危机预警管理的基础。开展预案管理工作时需要从信息收集入手，全面收集、整理预案管理信息，将企业员工的基本信息、岗位信息、绩效考核信息等统一收集与整理，保证信息资料的全面性与整体性。在信息收集基础上查询警源，对人力资源信息进行系统分析，深入探讨，制定出相应的控制方式，为后期政策执行奠定发展基础。除此之外，企业还需要建立人力资源危机预警管理系统，通过收集信息、完善沟通模式、落实人力资源评价机制，实施预控行为模式，对人力资源危机进行检测，落实监测、预控和预警三项管理职能。
2.5积极构建企业文化
在企业发展的过程中，企业文化是企业发展的精神支柱，在企业的