1、错误地认为个人前途与公司前途无关
个人价值与公司价值密切相关第31页，共48页，星期日，2025年，2月5日某公司历年在职人员薪酬及住房状况调查表
年份公司营业额工资占成本比重人均工资员工购买商品房情况19975000万元8.3％1100元0.5％19981.1亿元8.1％1410元0.8％19991.6亿元7.9％1600元1.2％20002.8亿元7.6％2200元4.3％20011.5亿元8.2％2100元5.6％20029000万元7.6％1700元6.2％第32页，共48页，星期日，2025年，2月5日公司的前途关系着你个人前途。不管你将来在不在这个公司工作。第33页，共48页，星期日，2025年，2月5日2、斤斤计较，缺乏奉献精神斤斤计较的人没有前途（抱怨）勇于奉献的人永远不会吃亏第34页，共48页，星期日，2025年，2月5日关于如何树立正确的工作心态第1页，共48页，星期日，2025年，2月5日课程目录第一部分：态度就是竞争力第二部分：提高你的竞争力－－像老板一样的思考第三部分：积极进取－－打造你企业明星的标志第2页，共48页，星期日，2025年，2月5日案例一：企业常见的三种人第一种人平平淡淡才是真表现状态：那么拼命干什么；成功是少数人的事情；不求有功，但求无过等。第二种人怨天忧人表现状态：英雄无用武之地；企业为什么管理制度那么乱等。第三种人爱拼才会赢表现状态：总是精神抖擞；事事争取第一；成功一定有方法，不为失败找理由。第3页，共48页，星期日，2025年，2月5日测试一你是哪种人?案例1.doc测试二你的态度具有竞争力吗?态度就是竞争力第4页，共48页，星期日，2025年，2月5日态度就是竞争力一、ABC情绪理论美国心理学家艾利斯的著名理论，他认为的情绪主要根源于自己的信念及他对生活情境的评价与解释的不同，即事情的前因通过当事人对事务的评价与解释，以及对该事情的信念这个桥梁，最终才会决定产生的结果B1BB2C1CC2A第5页，共48页，星期日，2025年，2月5日德国19世纪著名哲学家叔本华也曾经说过:事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
第6页，共48页，星期日，2025年，2月5日其实，人对事物的看法，没有绝对的对错之分，但有积极与消极之分，而且每个人都必须为自己的看法承担最终的结果。
墨菲定理.doc
青蛙的故事.ppt第7页，共48页，星期日，2025年，2月5日态度就是竞争力案例一分析前面我们所提到的三种人，一年以后会是什么啊？MARY仍然是做秘书，上司对她的评价始终不好不坏，上司开始关注相关的简历，也许新鲜的血液就要注入进来了。SMITH公司经济不景气开始裁员，部门经理首先想到的就是他，在第一轮的筛选中他接到了解聘信。SANDY还是那么积极进取，忙碌的身影依然随处可见，他已经从销售员提升为销售经理，新的挑战还刚刚开始。第8页，共48页，星期日，2025年，2月5日态度就是竞争力二、走向成功的障碍测试：请列举你心目中的成功人士对待事业的态度1、2、3、A:阻碍一：逃避困难比面对困难容易得多B:阻碍二：改变意味着付出得更多（租楼的故事）C:阻碍三：习惯成自然第9页，共48页，星期日，2025年，2月5日提高你的竞争力
－－像老板一样的思考
老板与员工思维方式比较（如果我是老板）学会像老板一样的思考方式第10页，共48页，星期日，2025年，2月5日老板的态度其他人的态度1、老板注意他们的行动对公司所带来的利益或伤害，并不在意是否有人欣赏；1、不做老板的人比较关心上级是否欣赏他们的工作：2、老板会跨越疆界，无论观念来自何处，老板会更具是否有利于公司的整体目标考虑2、不做老板的比较会保持自己，追求自己的礼仪，容易从局部的观点来看事情3、老板比较有伸缩性，会注意别人不注意的细节，甚至可以打破对公司没有好处的规矩，如果不能打破常规，最少也可以设法改变规定3、不做老板的人比较会按规矩办事，即使规定不合