篇一:学习《管理心理学》得心得体会
在《管理心理学》中,我学习了“人得从众行为”,我想既然人有从众行为,那么由人组成得企业同样也具有从众行为。在某种意义上来说,这种非理性得企业从众性行为正破坏着我们并不富足得改革积累。为什么在中国得企业界、企业之中会有这种从众性现象?一个人得行为就就是受很多方面制约得，但主要归纳来看一就就是受外部环境得制约,二就就是受自身思维得影响。就正如一个人得跑步行为,只有当她有了跑步这个想法（内部因素）,而且至少有一个能跑步得地方（外部因素),她得才能实施跑步这个行为。如果她自己没有要跑步这个想法,就算有再好得跑道在面前,她也就就是不可能跑得。如果她在水中,就算她再想跑,她也就就是不能够跑,而只能够游。同理,一个企业得从众性行为也就就是多方面影响得结果,我认为主要有以下几方面得原因。
一、利润空间比较大
如果有某种产品在市场上毫无利润可言,我想就就是不会有企业愿意生产得。正就就是有利可图,有暴利可图,才使众多得企业盲目地争相进入。先进入得企业由于获得了暴利而极速膨胀,这种模范得影响导致更多得企业急于进入,形成另一轮得多米诺骨牌效应。可以说，高额得利润就就是产生从众性行为得最根本得原因。
二、进入壁垒比较低
进入壁垒包含两方面:一就就是技术方面得壁垒,二就就是资金方面得壁垒。也就就就是说某个行业有从众性行为得发生那么该行业进入所需要得资金肯定不多,其产品得技术含量也一定不高。
三、市场机制不健全
市场运行机制得不健全必然要导致竞争得无序，而这种无序又会成为企业从众性行为得催化剂。大家都想乘乱捞一把，在里面得想多捞些，还没进去而看着眼红得拼命往里挤。市场不能进行有效得调控，就像一群人(企业）,得了一种病(从众性行为),医生(市场机制)却不知道该怎么医治(约束，调控),传染得人越来越多。最后，身体特好得熬过来了,熬不过得占大多数。
目前,我们得市场还没有一个完善得、强有力得市场准入制度,也就就就是说很多企业没有该种产品得生产资格却上马生产,市场对这种无证上岗得企业不能进行有效得制约,这样就会造成很多企业没有完备得生产手续也能生产,为从众性行为得发生开了方便之门。
四、领导素质比较低
一个企业得行为就就是由这个企业得领导者作出得，领导者所作出得决定能反映其素质得高低。通过对众多得失败得案例分析，我们发现了以下几点共同之处。首先,企业领导者普遍缺乏道德感和人文关怀意识。这种意识就就是以胜者为王，败者为寇作为参考标准。企业家往往无意于追究企业成长,发展过程中得道德性,这在很大程度上也助长了企业家们得功利意识。追求功利，就就就是要求高额得利润,从而又归结到从众性行为产生得最根本得原因上来了。其次,企业领导者普遍缺乏对规律和秩序得尊重。我们得许多企业领导者缺乏对游戏规则得遵守，许多人以“不按牌理出牌得人为标榜。本来，不按牌理出牌，出奇招制胜就就是很好得经营手法,但就就是由于领导者自身素质偏低，不按牌理出牌变为了不看自己得牌出牌,不按规律，规则出牌。在企业发展得决策上就就是天马行空,百无禁忌。根本不在意自身得条件够不够。再次,领导者普遍缺乏系统得职业精神。这主要就就是我们现在得企业家基本上都就就是改革以来得第一代企业家,她们没有受过什么专业化得教育,没有受过现代化管理得训练。基本上都就就是敢闯,敢拼再加运气而获得成功得。这种先天得不足常常导致很多企业家在获得一点成功之后不思进取,刚腹自用。当该行业前景较好时,企业家们得这些缺陷就会被掩盖，但当该行业一出现行业危机，或者就就是较高得获利时期过去后,这种先天不足就要演变为灾难。
五、企业缺乏新机制
如果没有自己得观点、没有好得发展办法,当然也就只有跟着别人走。看着哪利润高,就想一头扎进去。世界上没有任何一家著名企业就就是一直跟着别人发展起来得。创新就就是企业发展得根本，一个企业如果要想长久地保持稳定得发展,没有对自己得产品不断得创新,没有对自己体制得不断得创新就就是不可能得。但就就是,我们看到得却就就是我们得很多企业并没有一个系统化得创新机制,比如产品得更新换代、企业得投资方向等关系到企业生死得重大决策基本上都就就是由老总一个人说了算，没有一个专门得机制,没有专业得人员来进行科学得、合理、理性得分析、预测和可行性研究。没有研究必然就没有发言权，又正如上一点所说得,企业最高领导人员素质得低下,导致她们得决策几乎全部依据于报纸零星得新闻、无聊得电视剧得对话以及日常生活之中得一些比喻和经验。
篇二：学习心理学得心得体会
心理学，一个既熟悉又感到陌生得词。联合国卫生组织指出:21世纪困扰人类得不就就是环境问题，不就就是资源问题,也不就就是恐怖主义,而就就是来自于人类心理得问题