城市小广告清理保洁服务保洁管理制度
一、仓库管理制度
1.仓库专门用于存放各种清理工具、材料、物资及劳保用品等，闲杂人员禁止入内。
2.由库管员负责物资发放、工具入库、回收并建立库房台账。
3.对总公司所送达的物品，必须由库管员验收，核对票据与实物相符后，方可开入库单。
4.各公司领取劳保用品、工具及其他物品时，由库管员开出所要出库物品的出库单，并由领取部门经理核对、验收、入账。
5.对已出库的物品，要清晰注明出库数量、库存数量，并将其出库单附到账簿中。
6.每月与总公司财会室核对出、入库物品账簿，做到出库单、入库单、库存量，账物相符。
7.仓库内物品要摆放有序，保持整洁，禁止吸烟，防止发生火灾。
8.库管员每天下班前必须检查库门是否锁好，做好安全防盗。
二、物品领用制度
1.项目主管每月制定出每月清理物品消耗量，并上报部门主管审批，由部门送至行政人事部采购。
2.申购物品的时间为每月两次，具体每月截止为：XX号、XX号。
3.领用物品时间为每周二、五，由项目主管填写领料单，部门主管审核，行政人事部发放。
4.价值超过100元高值物品的领用（含租借）必须经过部门主管同意方可办理。
5.在设备使用前，要了解设备的使用性能、特点。
6.操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入设备中而损坏设备。
7.高压水枪不能在脱水的情况下操作。
8.使用设备时发生故障，不得强行继续操作，违者罚款。
三、工具交接制度
1.工具的管理与发放，由项目主管登记造册，统一管理。
2.各岗位工具由各岗位、领班负责，工具落实到人。
3.项目主管每周清点抽查一次各岗位工具。
4.丢失或使用不当造成工具损坏，由责任人照价赔偿，查不出直接责任人由当值领班和项目主管承担。
四、设备使用制度
1.库房建立《机器设备台帐》，对机器设备进行统一管理。
2.机器设备进行统一编号，由各区域主管负责，出了问题由主管承担相应责任。
3.主管须在每天下班前对机器进行使用后的检查，机器是否清洁干净，有无损坏，如发现问题一定要查明原因，分清责任，落实到个人。
4.每星期日由保洁员对吸尘器进行一次大清洁，对吸尘袋、爬头、吸管进行检查是否堵塞，电线插头是否破损漏电发现问题及时保修，并填写《机器设备清洁保养记录表》、《机器设备维修记录表》。
5.其他大型机器，如：单刷机、吸水机、抛光机、抽吸两用机等，由主管负责。监督做到每天各种机器使用要有记录，使用后机器设备清洁保养要有记录，机器设备维修要有记录，并填写《机器设备使用记录》，《器设备清洁保养要有记录》，《设备维修记录表》。
6.各种机器使用完后，必须要清洁，主管要负责检查，使用人要爱护机器，不得违反操作或摔打机器，如有发现，将对此给予除名并罚款处理。
7.严格遵守公司规定，各种机器不得随便外借，如有特殊情况需要外借的，须报上级批准后方可借出，并需要借条，注明坏了要照价赔偿等字样。
8.本公司内部其他部门需借用，归还时必须保持机器内部清洁，如有损坏需修理好后再归还。
9.严禁私自将机器他人，其后果一切自负。
10.使用人必须严格遵照执行机器设备的操作规范、要求。
五、安全作业制度
全面落实本项目安全责任制，特别加强落实重点岗位、特殊工种的安全责任制；健全、完善本项目安全规章制度和操作规程；保证本项目安全投入的有效实施；加强本项目安全检查和督促工作，及时消除事故隐患；组织制定并落实本项目各类安全应急预案，组织专业应急预案演练；及时、如实报告安全事故；依法开展安全教育培训。
（一）设置安全管理机构
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全、文明作业。公司成立由项目负责人为组长，分管副总为副组长，项目主管、安全员等为成员组成的安全领导小组。为确保安全，项目部成立以项目主管为首的安全事故监督小组，设立专职安全员，为项目安全监护人，自始至终进行项目的安全管理和维护，禁止违规操作，消除安全隐患。
（二）制定严格的安全管理制度
经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程。加强安全管理教育和宣传，形成人人重视安全，使安全工作真正落到实处，防患于未然。制定目标管理指标，每月进行安全检查评比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员工全部投人身意外伤害保险。
（三）安全措施
公司在实施和完成本标项清理保洁服务的整个过程中，将采取切实、有效的安全措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使项目的实施有条不紊、顺利进行。加强作业人员的安全思想教育，树立安全第一的思想，提高安全意识。设专职安全员，负责项目的安全检查和管理工作，组织开展“安全月”活动，定期进行检查、评比，不符合安全要求的限期整改，直至符合要求。制定相应的安全技术措施。加强对作业中事故苗头的检查分析，及时采取措施进行整改，对违章作业人员和事及时进行制止并作出处理。制定各岗位安全的操