建设工程项目管理流程
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目录
02
规划与设计管理
01
项目启动阶段
03
资源整合配置
04
施工执行控制
05
全过程监控机制
06
验收交付运营
01
PART
项目启动阶段
立项审批与可行性研究
对项目的必要性、建设目标、建设规模等进行初步审查。
项目建议书审批
对项目的技术、经济、环境可行性进行全面分析，确定项目是否具备建设条件。
可行性研究报告审批
在可行性研究报告获得批准后，向相关部门申请项目立项，获得项目代码。
项目立项
项目管理团队组建
团队分工
明确团队成员的职责和分工，建立有效的工作机制和沟通渠道。
03
根据项目需要，组建包括技术、财务、采购、施工等方面的人员。
02
组建项目团队
确定项目经理
负责整个项目的实施和协调，具有项目管理和技术能力。
01
业主需求确认
业主需求调查
通过问卷调查、会议等方式，深入了解业主对项目的需求。
01
需求分析和确认
对业主需求进行整理和分析，形成项目需求文档，并与业主进行确认。
02
需求变更管理
在项目实施过程中，若业主需求发生变化，需及时进行变更管理，确保项目顺利进行。
03
02
PART
规划与设计管理
方案设计与技术审查
根据项目的目标、功能、技术条件及法规要求，进行总体方案设计，明确项目的空间布局、建筑风格、材料设备等。
方案设计
技术审查
设计优化
对设计方案进行技术审查，包括审查图纸、计算书、技术规格等，确保方案符合相关法规、标准和规范。
根据技术审查意见，对设计方案进行优化，提高项目的经济性、实用性和美观性。
根据项目的实际情况，编制详细的进度计划，包括各阶段的任务、时间节点、责任人等。
编制进度计划
定期对项目进度进行监控，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划进行。
进度监控
根据项目实际情况和外部环境的变化，及时调整进度计划，确保项目顺利完成。
进度调整
进度计划编制
预算与投资控制
经济效益分析
对项目进行经济效益分析，评估项目的盈利能力、投资回收期等指标，为决策提供依据。
03
对项目投资进行严格控制，确保投资不超过预算，同时保证项目的质量和进度。
02
投资控制
预算编制
根据项目的设计方案和市场价格信息，编制项目预算，包括各项费用、成本等。
01
03
PART
资源整合配置
采购计划制定
根据工程需求，制定详细的采购计划，明确采购材料的种类、数量、规格等。
供应商选择
选择具有良好信誉和优质产品的供应商，确保材料设备的质量。
采购过程监控
对采购过程进行严格的监控，确保采购的材料设备符合相关规定和要求。
材料设备验收
对采购的材料设备进行验收，确保其质量、数量等满足工程需求。
材料设备采购管理
施工队伍招标定标
招标文件编制
招标公告发布
投标文件评审
合同签订
编制招标文件，明确工程概况、技术要求、合同条款等内容。
在相关媒体上发布招标公告，吸引有资质的施工队伍参与投标。
对投标文件进行评审，选择符合要求的施工队伍。
与中标的施工队伍签订施工合同，明确双方的权利和义务。
专项技术方案审批
方案编制
根据工程特点和实际情况，编制专项技术方案。
专家评审
组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
方案修改完善
根据专家评审意见对方案进行修改和完善。
方案审批
经过修改完善的方案提交相关部门审批，获得批准后方可实施。
04
PART
施工执行控制
现场施工组织管理
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负责整个施工过程的组织、指挥和协调。
组建项目管理团队
合理规划施工现场道路、材料堆放、加工区等。
实施现场平面布置
明确施工阶段、流程、资源配置和工期安排。
编制施工组织设计
01
03
02
对施工队伍进行技能培训和安全教育，提高施工水平。
队伍管理和培训
04
确保使用的材料和设备符合设计要求和标准。
材料和设备检验
对施工过程进行实时监控和检查，确保每道工序质量达标。
过程质量控制
01
02
03
04
制定质量方针、目标和质量控制流程。
建立质量管理体系
组织工程竣工验收，进行质量评定和整改。
质量验收和评定
质量保证体系运行
安全文明施工监督
安全生产责任制
安全教育培训
安全技术措施
文明施工管理
明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
定期进行安全知识培训和应急演练，提高安全意识。
制定专项安全技术方案，确保施工安全。
加强施工现场环境整治，减少噪声、扬尘等污染。
05
PART
全过程监控机制
进度节点跟踪预警
编制项目进度计划
根据合同要求和实际施工情况，编制详细的进度计划，明确各阶段、各专业的关键节点和时间。
01
实时进度跟踪
通过现场巡查、定期会议、进度报告等方式，实时掌握项目实际进度情况。
02
进度预警与调整
发现进度滞后或偏离计划时，及时发出预警信号，并采取相应