项目管理培训
高效项目管理的核心法则
LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETUERDIPISCINGELIT,SEDDIAMNONUMMYNIBHEUISMODTINCIDUNT
UTLAOREETDOLOREMAGNAALIQUAMERATVOLUTPAT.UTWISIENIMADMINIMVENIAM
演讲人：xxx日期：20XX.XX
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项目管理六抓：抓住关键，推动项目成功
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项目管理六放：放下束缚，激发项目活力
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目录
DIRECTORY
项目管理全流程解析
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01
02
03
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PART01
项目管理全流程解析
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orcomputer
项目管理全流程解析
→指导和管理项目执行
启动明确人员组织
明确项目管理计划
合同收尾
方案制定
项目收尾
启动
制定项目章程并确定初步范围
计划
制定项目管理计划
执行
指导和管理项目的执行活动
监控
监控项目执行并进行整体变更控制
收尾
项目收尾和结束
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启动-启动内容
●01明确项目需求
●02确定项目目标
●03定义项目相关方的期望值
●04描述基本的项目范围
●05选择基本的项目组成员
●06明确项目经理
●07确认要交付的文档
●08由管理层、委员会、项目经理确认
启动--项目经理的责任
与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源等
在项目实施过程中不断了解客户需求
保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程
挑选项目组成员，得到项目组的支持服务
在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务
监控项目进程，保证项目按时间计划执行
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01参与项目计划的制
定
02
05项目核心成员对项
目经理负责，保证项目的完成
02服从项目经理
的指挥，执行计划分成员配的任务
03保持与项目经理的
沟通
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04配合其他小组
成员的工作
03
05
01
与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持
02
明确项目需求和目标
●●●
03
开会讨论，明确团队并执行相关要求
阶段3个关
您的内容打在这里。在此录入上述图表的综
合描述说明，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。在此录入上述图表的综合描述说明，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。
项目管理全流程解析
项目管理全流程解析
财务预算与成本控制
启动--启动阶段常见问题
制定财务预算
需求不明确及需求沟
通不够
预算执行与监督
为促成项目，过于乐
观地分析项目可行性
成本控制措施
项目组成员选择
明确范围
在质量，时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围
进度时间表
具体阶段及时间进度表
管理计划
管理计划(时间、范围、风险、沟通等)
工作任务
具体工作任务和执行次序
风险分析
风险分析
项目计划
得到相应的项目相关方批准的项目计划
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对工作任务分解
不充分
风险意识不强及没有沟通计划
计划常由个人制定，项目组没有达成共识
填写项目统计表、
项目基本信息表、项目进程表、甘特图、里程碑图、
网络图、思维导图
工作任务分解任
务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划
明确项目范围及
具体任务
全面的风险认识各关键人员的识别与沟通计划
任务分配计划时
间进度计划风险与沟通计划
计划阶段的三个关键点
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计划阶段主要成果
计划阶段常见问题
计划阶段主要任务
文档工具
●1.要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么办?
●2.分解的原则
●3.分解的方法
●4.表达的形式
●5.最小颗粒的特征
根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资