第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，企业对技术创新和设备改造的需求日益增长。技改工程师作为企业技术创新和设备改造的核心力量，其工作绩效直接关系到企业的核心竞争力。为了激励技改工程师积极投身于技术创新和设备改造工作，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核目的
1.激励技改工程师提高工作积极性，充分发挥个人潜能。
2.评价技改工程师的工作绩效，为薪酬调整、晋升和培训提供依据。
3.促进企业技术创新和设备改造工作的深入开展。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核标准公开透明，确保考核结果的公平公正。
2.综合评价原则：考核内容全面，综合评价技改工程师的工作绩效。
3.结果导向原则：以实际工作成果为导向，注重考核实际效果。
4.动态调整原则：根据企业发展战略和市场需求，适时调整考核方案。
四、考核对象
本方案适用于企业内部所有从事技术改造工作的工程师。
五、考核内容
1.工作态度与职业道德
-工作态度：工作认真负责，积极主动，遵守企业规章制度。
-职业道德：诚实守信，廉洁自律，具有良好的职业道德。
2.专业技能与知识
-专业技能：具备扎实的专业基础，熟练掌握相关技术。
-知识更新：关注行业动态，持续学习新知识、新技术。
3.工作成果
-技术创新：提出并实施的技术创新项目，为企业创造经济效益。
-设备改造：完成设备改造项目，提高设备运行效率。
-质量控制：参与的项目质量合格率，降低故障率。
4.团队合作与沟通
-团队协作：与团队成员协同工作，共同完成项目。
-沟通能力：与上级、同事、客户等有效沟通，确保项目顺利进行。
5.客户满意度
-客户评价：客户对技改工程师的工作满意度。
六、考核方法
1.自我评价：技改工程师根据考核内容进行自我评价。
2.上级评价：上级领导根据技改工程师的工作表现进行评价。
3.同事评价：同事根据技改工程师的团队合作和沟通能力进行评价。
4.客户评价：客户对技改工程师的工作进行评价。
5.项目评审：对技改工程师参与的项目进行评审，评价项目成果。
七、考核周期
1.年度考核：每年进行一次年度考核，对技改工程师一年的工作进行综合评价。
2.季度考核：每季度进行一次季度考核，对技改工程师近期的工作进行评价。
八、考核结果运用
1.薪酬调整：根据考核结果，对技改工程师的薪酬进行调整。
2.晋升与培训：根据考核结果，对技改工程师的晋升和培训进行安排。
3.表彰与奖励：对考核优秀的技改工程师进行表彰和奖励。
九、考核监督
1.考核小组：成立考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、监督考核过程。
2.申诉机制：技改工程师对考核结果有异议，可向考核小组提出申诉。
十、附则
1.本方案由企业人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
十一、具体考核指标及评分标准
以下为部分考核指标及评分标准，具体指标及评分标准可根据企业实际情况进行调整：
|考核内容|考核指标|评分标准|
|:--:|:--:|:--:|
|工作态度与职业道德|工作认真负责|90-100分|
|工作态度与职业道德|遵守企业规章制度|80-89分|
|工作态度与职业道德|诚实守信|70-79分|
|工作态度与职业道德|廉洁自律|60-69分|
|专业技能与知识|专业技能|90-100分|
|专业技能与知识|知识更新|80-89分|
|专业技能与知识|熟练掌握相关技术|70-79分|
|专业技能与知识|关注行业动态|60-69分|
|工作成果|技术创新|90-100分|
|工作成果|设备改造|80-89分|
|工作成果|质量控制|70-79分|
|工作成果|降低故障率|60-69分|
|团队合作与沟通|团队协作|90-100分|
|团队合作与沟通|沟通能力|80-89分|
|客户满意度|客户评价|70-100分|
十二、总结
本技改工程师绩效考核方案旨在激励技改工程师提高工作绩效，为企业技术创新和设备改造工作提供有力支持。通过科学合理的考核方法，确保考核结果的公平公正，为企业发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国工业技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业对技术创新和设备改造的需求日益增长。技改工程师作为企业技术创新和设备改造的核心力量，其工作绩效直接关系到企业的发展。为了激发技改工程师的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核目的
1.评估技改工程师的工作绩效，确保其工