集团所属单位负责人安全生产工作目标考核标准(2010年度)
第一章集团所属单位负责人安全生产职责概述
1.集团所属单位负责人的安全生产职责
作为集团所属单位的负责人，安全生产是首要职责。根据我国相关法律法规，集团所属单位负责人需对单位的安全生产工作负总责，确保生产过程中的人员安全、设备安全、环境安全。以下是负责人在安全生产方面的主要职责：
-贯彻执行国家及地方安全生产法律法规，落实集团安全生产方针、政策和制度；
-组织制定并实施单位安全生产规章制度、操作规程和安全教育培训计划；
-确保单位安全生产投入，提高安全生产水平；
-组织开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患；
-定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题；
-对单位发生的安全生产事故，及时组织抢救，并按照规定报告；
-组织开展安全生产培训，提高员工安全意识及安全操作技能。
2.集团所属单位负责人安全生产考核标准
为确保集团所属单位负责人的安全生产职责得到有效落实，以下制定了考核标准：
-安全生产法律法规执行情况：检查负责人是否熟悉并贯彻执行国家及地方安全生产法律法规；
-安全生产规章制度制定及落实情况：检查负责人是否组织制定并实施单位安全生产规章制度、操作规程和安全教育培训计划；
-安全生产投入情况：检查负责人是否确保单位安全生产投入，提高安全生产水平；
-安全生产大检查及整改情况：检查负责人是否组织开展安全生产大检查，并及时发现、整改安全隐患；
-安全生产会议召开情况：检查负责人是否定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题；
-安全生产事故处理情况：检查负责人在单位发生安全生产事故时，是否及时组织抢救，并按照规定报告；
-安全生产培训开展情况：检查负责人是否组织开展安全生产培训，提高员工安全意识及安全操作技能。
第二章集团所属单位负责人如何落实安全生产责任制
集团所属单位的负责人在安全生产方面，得像拧紧发条一样时刻保持警醒。下面就来具体说说负责人如何把安全生产责任制落到实处。
1.明确安全生产责任
首先，负责人得明确自己和下面各级员工的安全责任。这就好比家里的家长要分配好每个家庭成员的家务活，谁负责做饭，谁负责洗碗。在单位里，负责人得明确到每个岗位、每个员工的安全职责，确保每个人都清楚自己的安全任务。
2.安全培训要到位
负责人得定期组织员工进行安全培训，这就像是给员工“充电”，让他们了解最新的安全知识，学会如何避免事故。培训不能光说不练，得结合实际操作，比如消防演练、紧急疏散演练等，让员工在实践中掌握安全技能。
3.安全检查要细致
负责人要定期进行安全检查，这就像是给机器做保养，及时发现小问题，防止大事故。检查时要细致入微，比如电气线路是否老化、消防设施是否完好、防护措施是否到位等，不能放过任何一个细节。
4.安全投入要保证
负责人得确保有足够的安全生产投入，这就像是给家里买保险，不能省。不管是更新设备，还是改善工作环境，或者是购买安全防护用品，都不能心疼钱，毕竟安全是无价的。
5.安全事故要追责
如果发生了安全事故，负责人要迅速采取措施，组织抢救，同时还得追责。这就像是孩子犯了错，家长要找出原因，防止再犯。对于事故责任人，要按照规章制度进行相应的处罚，以儆效尤。
6.安全文化建设要重视
负责人还要在单位里营造一种安全生产的文化氛围，让每个人都把安全放在第一位。这就像是家里的家风，要让大家都有安全意识，形成一种良好的安全习惯。
第三章安全生产规章制度与操作规程的制定与执行
负责人要把安全生产规章制度和操作规程当作单位运行的“交通规则”，必须制定得清晰，执行得严格。
1.制定规章制度要实际
制定安全生产规章制度时，负责人不能闭门造车，得结合单位的实际情况，比如生产流程、设备特点、员工技能水平等。这就像规划一条道路，得考虑车流量、道路宽度等因素。规章制度要具体，不能太空泛，要让每个员工都能明白自己的行为准则。
2.操作规程要易懂
操作规程是员工操作的“说明书”，负责人得确保它足够易懂，即便是新来的员工也能快速上手。这就像设计一个产品的用户手册，要用大白话，步骤清晰，最好配上图示，让人一目了然。
3.规章制度与操作规程的宣传
制定好了规章制度和操作规程，负责人还得让它们深入人心。这就像新出台的交通规则，得通过各种方式告诉司机。负责人可以通过员工大会、内部培训、宣传栏等方式，让规章制度和操作规程广为人知。
4.执行力度要到位
规章制度和操作规程的生命力在于执行。负责人要确保执行力度，不能让规章制度成为一纸空文。这就要求负责人要经常检查，定期反馈，对于不按规程操作的员工，要及时纠正，必要时要进行处罚。
5.反馈与修订
规章制度和操作规程不是一成不变的，负责人要根据执行过程中