第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，机械制造业在国民经济中的地位日益重要。机械工程师作为机械制造业的核心人才，其工作成果直接关系到企业的生产效率和产品质量。为了激发机械工程师的工作积极性，提高企业的核心竞争力，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励机械工程师提高工作效率，确保项目按时完成；
2.鼓励机械工程师创新，提升产品技术含量；
3.增强企业凝聚力，吸引和留住优秀人才；
4.提高企业经济效益，实现可持续发展。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有机械工程师，包括但不限于设计工程师、研发工程师、工艺工程师等。
四、提成比例及计算方法
1.基本提成比例
机械工程师的基本提成比例为月工资的10%。
2.项目提成比例
（1）项目提成比例分为项目提成比例和项目奖金两部分。
（2）项目提成比例根据项目类型、项目难度、项目周期等因素确定，具体如下：
①一般项目：项目提成比例为项目总金额的1.5%；
②重点项目：项目提成比例为项目总金额的2%；
③重大项目：项目提成比例为项目总金额的2.5%。
（3）项目奖金根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定，具体如下：
①项目完成率100%：项目奖金为项目总金额的0.5%；
②项目完成率90%-99%：项目奖金为项目总金额的0.3%；
③项目完成率80%-89%：项目奖金为项目总金额的0.2%；
④项目完成率80%：项目奖金为0。
3.绩效提成比例
（1）绩效提成比例根据年度绩效考核结果确定，具体如下：
①优秀（90分以上）：绩效提成比例为月工资的10%；
②良好（80-89分）：绩效提成比例为月工资的8%；
③合格（70-79分）：绩效提成比例为月工资的6%；
④不合格（70分以下）：绩效提成比例为月工资的4%。
（2）绩效提成计算方法：绩效提成=月工资×绩效提成比例。
4.总提成计算方法
机械工程师总提成=基本提成+项目提成+绩效提成。
五、提成发放及调整
1.提成发放
（1）每月底，根据当月工资及项目提成、绩效提成计算结果，发放当月提成；
（2）项目奖金在项目完成后一个月内发放。
2.提成调整
（1）根据公司整体经营状况及行业发展趋势，每年对提成比例进行一次调整；
（2）根据个人工作表现及企业需求，对个别机械工程师的提成比例进行适当调整。
六、提成方案执行与监督
1.本提成方案由人力资源部负责解释和执行；
2.各部门负责人应加强对提成方案的监督，确保方案执行到位；
3.人力资源部对提成方案执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
七、附则
1.本提成方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止；
2.本提成方案如有未尽事宜，由公司另行规定；
3.本提成方案解释权归公司所有。
八、结语
本提成方案旨在激发机械工程师的工作积极性，提高企业核心竞争力。希望全体机械工程师能够认真履行职责，为公司发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，机械行业在我国国民经济中的地位日益重要。机械工程师作为机械行业的技术骨干，其工作成果直接关系到企业的经济效益和产品质量。为了激发机械工程师的工作积极性，提高企业竞争力，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励机械工程师积极投入工作，提高工作效率和质量；
2.调动机械工程师的创造性和创新精神，推动企业技术进步；
3.体现多劳多得、优劳优得的原则，激发员工潜能；
4.建立健全企业薪酬体系，优化人力资源配置。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有机械工程师，包括但不限于设计工程师、研发工程师、工艺工程师等。
四、提成方案内容
1.提成比例
（1）基本提成：根据员工的基本工资和岗位级别，设定基本提成比例。基本提成比例如下：
-初级工程师：10%
-中级工程师：15%
-高级工程师：20%
-顶级工程师：25%
（2）项目提成：根据项目完成情况和质量，设定项目提成比例。项目提成比例如下：
-项目完成并验收合格：3%
-项目完成并验收合格，且获得客户好评：5%
-项目完成并验收合格，且获得公司表彰：7%
2.提成基数
（1）基本工资：以员工的基本工资为提成基数。
（2）项目奖金：以项目奖金为提成基数。
3.提成计算
（1）基本提成计算：基本提成=基本工资×基本提成比例。
（2）项目提成计算：项目提成=项目奖金×项目提成比例。
4.提成发放
（1）基本提成：每月发放，按月计算。
（2）项目提成：项目完成后，一次性发放。
五、提成方案调整
1.提成比例和提成基数的调整，需经公司薪酬委员会审议通过。
2.提成方案的调整，需提前一个月通知全体员工。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由