基本信息

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文档摘要

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如何做管理评审报告

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CONTENTS

目录

01

会议筹备

02

数据收集与分析

03

报告编制规范

04

会议执行控制

05

改进跟踪落实

06

成果输出与应用

01

会议筹备

评审目标与范围确认

确定管理评审的具体目标，包括评估管理体系的适宜性、充分性和有效性。

明确评审目标

明确管理评审所涉及的领域和过程，确保评审的全面性和针对性。

界定评审范围

依据行业标准、法规要求等，制定评审准则，作为评价管理体系的基准。

制定评审准则

参会人员职责分工

参会人员职责

积极参与评审，提出建设性意见和建议，对评审结果进行表决。

03

负责具体管理领域的汇报，提供相关资料和数据，解答