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文件名称:全面质量管理知识题库及答案.doc
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总页数:8 页
更新时间:2025-06-12
总字数:约2.25千字
文档摘要

全面质量管理知识题库及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)

1.全面质量管理的基本方法是()。

A.PDCA循环

B.5S管理

C.六西格玛管理

答案:A

2.质量管理的首要任务是()。

A.确定质量方针和目标

B.进行质量检验

C.开展质量培训

答案:A

3.以下哪种工具常用于分析质量问题的原因()。

A.鱼骨图

B.柱状图

C.饼图

答案:A

4.在全面质量管理中,强调()的参与。

A.管理层

B.全体员工

C.质量部门

答案:B

5.质量改进的目标是()。

A.提高产品质量

B.降低成本

C.满足顾客需求并争取超越顾客期望

答案:C

6.过程能力指数CPK的值越大,说明()。

A.过程能力越弱

B.过程能力越强

C.与过程能力无关

答案:B

7.产品质量的好坏最终以()为标准。

A.符合标准

B.顾客满意

C.企业自评

答案:B

8.全面质量管理的核心思想是()。

A.以质量为中心

B.全员参与

C.持续改进

答案:A

9.以下哪个不是质量管理的七大工具()。

A.散布图

B.甘特图

C.检查表

答案:B

10.质量成本包括()。

A.预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本

B.直接成本、间接成本

C.固定成本、变动成本

答案:A

二、多项选择题(每题2分,共10题)

1.全面质量管理的特点包括()。

A.全员参与

B.全过程管理

C.全企业管理

D.多方法的质量管理

答案:ABCD

2.质量方针应()。

A.与组织的宗旨相适应

B.包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺

C.提供制定和评审质量目标的框架

D.在组织内得到沟通和理解

答案:ABCD

3.质量管理中的统计方法有()。

A.控制图

B.抽样检验

C.方差分析

D.回归分析

答案:ABCD

4.影响产品质量的因素包括()。

A.人员

B.机器设备

C.材料

D.方法和环境

答案:ABCD

5.顾客满意度调查的主要内容包括()。

A.产品质量

B.服务质量

C.交付及时性

D.价格合理性

答案:ABCD

6.质量改进的步骤包括()。

A.明确问题

B.掌握现状

C.分析原因

D.制定对策并实施

答案:ABCD

7.以下属于内部质量审核的目的是()。

A.确定质量管理体系的有效性

B.发现改进的机会

C.为第二方、第三方审核做准备

D.满足顾客要求

答案:ABC

8.在质量控制中,常用的控制图有()。

A.均值-极差控制图

B.中位数-极差控制图

C.单值-移动极差控制图

D.不合格品率控制图

答案:ABCD

9.全面质量管理的基础工作包括()。

A.标准化工作

B.计量工作

C.质量教育工作

D.质量信息工作

答案:ABCD

10.以下哪些属于质量文化的内涵()。

A.质量价值观

B.质量意识

C.质量道德观

D.质量制度

答案:ABCD

三、判断题(每题2分,共10题)

1.全面质量管理只关注产品质量,不关注服务质量。()

答案:错误

2.质量目标应是可测量的。()

答案:正确

3.质量管理体系文件越多越好。()

答案:错误

4.过程能力分析只适用于制造业。()

答案:错误

5.只要产品符合标准,顾客就一定会满意。()

答案:错误

6.质量改进是一次性的活动。()

答案:错误

7.内部审核可以由外部机构进行。()

答案:错误

8.控制图的上下控制限是根据规格限确定的。()

答案:错误

9.质量文化一旦形成就不会改变。()

答案:错误

10.预防成本越高,总质量成本就越高。()

答案:错误

四、简答题(每题5分,共4题)

1.简述全面质量管理的概念。

答案:全面质量管理是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。

2.请列出质量管理的七大工具。

答案:质量管理七大工具包括检查表、层别法、柏拉图、因果图(鱼骨图)、散布图、直方图、控制图。

3.简述质量成本的构成。

答案:质量成本包括预防成本(如质量计划工作费用等)、鉴定成本(如检验和试验费用等)、内部故障成本(如废品损失等)、外部故障成本(如退货损失等)。

4.简述质量改进的重要性。

答案:质量改进能提高产品和服务质量,增强竞争力,降低成本,更好满足顾客需求,提高企业效益和信誉,促进企业持续发展。

五、讨论题(每题5分,共4题)

1.如何在企业中营造良好的质量文化?

答案:企业可通过培训提升员工质量意识,领导以身作则重