2025年工程管理与咨询考试试题及答案
一、案例分析题（30分）
1.某建筑工程项目，甲方委托乙方作为项目管理单位，乙方在项目实施过程中，发现以下问题：
（1）项目进度滞后，乙方认为原因是甲方提供的资料不完整。
（2）项目成本超支，乙方认为原因是设计变更频繁。
（3）项目质量不达标，乙方认为原因是施工单位施工工艺不当。
请根据以上情况，分析乙方在项目管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
答案：
（1）乙方在项目管理中存在的问题：
①沟通协调能力不足，未能及时与甲方沟通，导致项目进度滞后。
②成本控制能力不足，未能有效控制设计变更，导致成本超支。
③质量控制能力不足，未能对施工单位进行有效监督，导致项目质量不达标。
（2）改进措施：
①加强沟通协调，及时与甲方沟通，确保项目进度。
②加强成本控制，严格控制设计变更，降低成本。
③加强质量控制，对施工单位进行严格监督，确保项目质量。
2.某工程项目，甲方委托乙方作为项目管理单位，乙方在项目实施过程中，发现以下问题：
（1）项目进度滞后，乙方认为原因是施工单位施工工艺不当。
（2）项目成本超支，乙方认为原因是材料价格波动。
（3）项目质量不达标，乙方认为原因是设计不合理。
请根据以上情况，分析乙方在项目管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
答案：
（1）乙方在项目管理中存在的问题：
①施工管理能力不足，未能对施工单位进行有效监督，导致项目进度滞后。
②成本控制能力不足，未能有效应对材料价格波动，导致成本超支。
③质量控制能力不足，未能对设计进行有效评估，导致项目质量不达标。
（2）改进措施：
①加强施工管理，对施工单位进行严格监督，确保项目进度。
②加强成本控制，采取合理的采购策略，降低材料价格波动对成本的影响。
③加强质量控制，对设计进行严格评估，确保项目质量。
二、选择题（30分）
1.以下哪项不属于工程项目管理的主要任务？
A.项目策划
B.项目组织
C.项目实施
D.项目总结
答案：D
2.以下哪项不属于工程项目管理的核心内容？
A.项目进度管理
B.项目成本管理
C.项目质量管理
D.项目安全管理
答案：D
3.以下哪项不属于工程项目管理的目标？
A.满足客户需求
B.提高企业效益
C.优化资源配置
D.提高员工福利
答案：D
4.以下哪项不属于工程项目管理的原则？
A.以客户为中心
B.以市场为导向
C.以质量为生命
D.以效益为目标
答案：B
5.以下哪项不属于工程项目管理的职能？
A.计划与控制
B.组织与协调
C.沟通与沟通
D.评估与考核
答案：C
6.以下哪项不属于工程项目管理的工具？
A.项目计划软件
B.项目进度管理软件
C.项目成本管理软件
D.项目质量管理软件
答案：D
三、简答题（20分）
1.简述工程项目管理的核心内容。
答案：工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目收尾和项目评估。
2.简述工程项目管理的目标。
答案：工程项目管理的目标包括满足客户需求、提高企业效益、优化资源配置和实现可持续发展。
3.简述工程项目管理的原则。
答案：工程项目管理的原则包括以客户为中心、以市场为导向、以质量为生命、以效益为目标和以人为本。
4.简述工程项目管理的职能。
答案：工程项目管理的职能包括计划与控制、组织与协调、沟通与沟通、评估与考核和风险管理。
5.简述工程项目管理的工具。
答案：工程项目管理的工具包括项目计划软件、项目进度管理软件、项目成本管理软件、项目质量管理软件和项目风险管理软件。
四、论述题（20分）
论述工程项目管理在企业发展中的重要性。
答案：
1.提高企业竞争力：工程项目管理有助于企业提高项目成功率，降低项目风险，从而提升企业竞争力。
2.优化资源配置：工程项目管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用率，降低成本。
3.提升企业效益：工程项目管理有助于企业提高项目效益，实现经济效益最大化。
4.促进企业可持续发展：工程项目管理有助于企业关注环境保护、社会责任和可持续发展，实现企业可持续发展。
5.增强企业创新能力：工程项目管理有助于企业不断改进管理方法，提高创新能力，推动企业转型升级。
五、计算题（20分）
1.某工程项目，原计划工期为6个月，实际工期为8个月，工期延误2个月。请计算工期延误率。
答案：工期延误率=工期延误天数/原计划工期天数=2/6=0.3333（即33.33%）
2.某工程项目，原计划成本为1000万元，实际成本为1200万元，成本超支200万元。请计算成本超支率。
答案：成本超支率=成本超支金额/原计划成本=200/1000=0.2（即20%）
3.某工程项目，原计