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设计进度及质量保证措施
设计进度安排
工作进度（设计周期）：
1.收到业主通知后15个工作日内完成可行性研究报告；
2.可行性研究报告审核通过后20个工作日内完成方案设计、初步设计（含项目概算）；
3.初步设计批复后30个工作日内完成施工图设计。
4.施工现场后续服务：本项目工程施工开始至缺陷责任期满后结束。工程施工时，应按相关规定配合业主派设计代表，协助业主解决各种与设计有关的问题，包括修改完整设计或局部变更设计；完工验收合格前随时配合服务。
1、初步设计
（1）负责完成并制作初步设计文件，设计内容和深度应满足政府相关规定；
（2）制作报政府相关部门进行初步设计审查的设计图纸，配合发包人的报审工作，提供相关的工程用量参数，并负责有关解释和修改
2、施工图设计阶段
（1）负责完成并制施工图设计文件；
（2）对发包人的审核修改意见进行修改、完善，保证其设计意图的最终实现；
（3）根据项目开发进度要求及时提供各阶段报审图纸，协助发包人进行报审工作，根据审查结果在本合同约定的范围内进行修改调整，直至审查通过，并最终向发包人提交正式的施工图设计文件；
（4）协助发包人进行工程招标答疑。
3、必要的地勘和测量工作阶段
根据项目需求，结合原地形图，按招标人要求出具的成果报告。
4、其他（施工配合阶段）
（1）负责工程设计交底，解答施工过程中施工承包人有关施工图的问题，项目负责人及各专业设计负责人，及时对施工中与设计有关的问题做出回应，保证设计满足施工要求；
（2）根据发包人要求，及时参加与设计有关的专题会，现场解决技术问题；
（3）协助发包人处理工程洽商和设计变更，负责有关设计修改，及时办理相关手续；
（4）参与设计人相关的必要的验收以及项目竣工验收工作，并及时办理相关手续；
（5）提供产品选型、设备加工订货、建筑材料选择以及分包商考察等技术咨询工作；
（6）应发包人要求协助审核各分包商的设计文件是否满足接口条件并签署意见，以保证其与总体设计协调一致，并满足工程要求。
（7）协助施工单位编制竣工图。
进度计划控制措施
设计进度计划控制的最终目标就是按质、按量、按合同规定的时间要求提供勘察设计文件。在这个总目标下，设计进度计划控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。
设计阶段的进度计划控制主要编制设计阶段的控制性进度计划，以便有效地对设进度计划进行控制，确保进度目标的实现。其要点如下：
设计进度控制的主要任务是时段性目标的控制，即采取有效措施促使设计人员如期完成各阶段具体节点目标的设计工作。项目部依据各专业设计工作进度计划，定期不定期检查计划执行情况，分析实际进度与计划进度的偏差，及时调整进度计划。如发现进度滞后，要敦促相关专业采取有效措施；增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度，保证节点进度目标。
措施一：投入相关工作经验丰富的设计人员及设施设备
我公司承诺设计中标后，成立专门领导小组，立即组织投标文件中承诺的具有丰富测量、设计经验尤其是具有类似工程测量、设计和施工设计经验的、年富力强的专业技术人员成立项目组，开展测量、设计工作，严格按招标文件要求测量、设计进度完成初步设计的编制。我公司将配备足够的人力资源和设备资源，发挥具有较多类似工程经验的优势，在保证设计质量的前提下，满足业主对本项目进度的要求。具体投入本次项目设计的物力及人力资源详见下表：
措施二：设置工期节点
我公司根据合同进度要求，制定一系列控制节点，如单年度建设方案、实施方案等。按照节点项目组实际表现增加工作强度或添加人员。
若在实际设计工期达不到计划工期及时补充设计人员。保证工期进度严格按照业主要求。
在合同签订中明文条款约定提交成果时间，并商定奖惩措施。
为了保证工程设计进度，制定进度管理措施如下：
(1)加强公司管理层对项目进度管理和控制的力度
我公司管理层对该项目高度重视，以满足业主关键性节点工期要求为目标，密切关注项目设计进度。根据合同和我公司的有关制度，加强设计各道关键性控制环节的事前指导、过程控制和监督以及事中检查工作，参与重要设计方案的评审，并派具有类似工程设计丰富经验的总工程师对设计全过程把关，以便对设计过程中出现的问题及时采取有效的纠正和预防措施予以协调和解决，避免因失误而增加重复工作，以确保工程设计进度满足合同要求。
(2)实行项目管理，充分配备人力和设备资源，施行设计进度奖惩制度
对本次项目设计全过程实行项目管理。项目负责人是项目执行者，他参与项目设计全过程，对外代表公司履行合同，对内组织、协调各专业和各部门的工作，在工作时间、质量、风险、合同、人力资源、设备和资金等各个方面对项目进行全方位的管理，实现高运营效率。
抽调有丰富设计经验、技术全面、精干、熟练的工程设计人员组建项目组，投入本工