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文件名称:国内矿业企业海外公司薪酬调研报告.docx
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更新时间:2025-06-12
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矿业企业公司薪酬调研报告

一、XX矿业

XX矿业集团股份有限公司是一家在全球范围内从事铜、金、锌等金属与新能源矿产资源勘查和开发及工程技术应用研究的大型跨国矿业集团,在香港H股(HKEX:2899)和上海A股(SSE:601899)整体上市。公司在中国14个省(区)和海外13个国家拥有重要矿业投资项目,包括境内的西藏巨龙铜矿、黑龙江多宝山铜矿、福建XX山铜金矿、新疆阿舍勒铜矿、山西XX、贵州XX、陇南XX等,境外的塞尔维亚丘卡卢-佩吉铜金矿、塞尔维亚博尔铜矿、刚果(金)卡莫阿铜矿、刚果(金)科卢韦齐铜矿、哥伦比亚武里蒂卡金矿等。公司铜资源量达6,277万吨,其中储量2,033万吨;黄金资源量达2,373吨,其中储量792吨;锌资源量达961.8万吨,其中储量455.4万吨。

(一)主要岗位薪酬水平

根据智联招聘和看准网数据,公司不同工龄薪资情况如下图所示。

图1-1XX矿业员工工龄平均收入情况

表1-1不同岗位平均薪酬情况

序号

岗位

平均薪酬

备注

1

实施顾问

23200

4年经验

2

测试工程师

24200

2年经验

3

电气工程师

28400

3年经验

4

IT工程师

15800

3年经验

5

C#

38900

5年经验

6

数据开发

25300

5年经验

7

项目经理

33700

4年经验

8

自动化

16900

3年经验

9

技术总监

52600

7年经验

10

架构师

47300

10年经验

11

实施工程师

52600

10年经验

12

系统工程师

38900

7年经验

13

需求分析工程师

12700

5年经验

14

动力系统工程师

23200

4年经验

15

化工项目经理

94600

10年经验

16

生产安全员

33700

5年经验

17

工业工程师

42100

10年经验

18

生产设备管理

42100

10年经验

19

工艺/制程工程师

42100

10年经验

20

化学分析

23200

4年经验

21

材料工程师

25300

5年经验

22

分公司总经理

57800

7年经验

23

销售经理

42100

6年经验

24

采购经理

31600

6年经验

数据来源:智联招聘、看准网

(二)薪酬结构

公司实行基本薪酬为主、绩效薪酬为辅的薪酬结构,绩效薪酬根据半年绩效考核和年终考核结果以半年奖和年终奖的形式发放。员工考核结果分成A、B、C三等,九个级别,即A+、A、A-、B+、B、B-、C+、C、C-,不同的级别对应不同的绩效系数,员工绩效奖金与绩效系数挂钩。公司薪酬结构按照岗位可分为横向结构与纵向结构;按全面薪酬可分为内在薪酬和外在薪酬;按时间可分为短期薪酬和长期薪酬;按弹性可分为固定薪酬和浮动薪酬。

1、横向结构

公司薪酬总额由基本工资、奖金、津贴、福利构成。公司实行以基本工资为主,奖金为辅的薪酬结构,旨在保持薪酬的稳定性,避免弹性太大给员工以不安全的感觉。基本工资由基础工资、岗位工资、学历工资、技能工资、资历工资、加班工资六个部分组成。基础工资参照当地政府规定的最低工资水平,所有员工基础工资保持同等水平。学历工资分16级,是体现员工工资差距的主要因素之一。技能工资主要针对与员工工作岗位相关的技能,根据员工技能证书的等级予以确认技能工资,额度在100-300之间。此外,公司将员工技能分为11个等级,每年组织一次技能评价,技术类员工的岗位工资根据技术等级、工作经验等因

素与行政岗位的岗位工资对应。资历工资根据员工工龄确定,分为非XX公司工龄和XX公司工龄两种,以工龄积分兑换工资,前者工龄积分低于后者积分,资历工资绝对值较小,根据工资级别不同而设置不同的工龄积分,工资级别最高者工龄积分为一年0.5分,工资级别最低者一年积分为4分,每份兑换一元。详见表1-2。

表1-2工资级别与年积分

工资级别

年积分

工资级别

年积分

1-5级

0.5

21-25级

2.5

6-10级

1

26-30级

3

11-15级

1.5

31-35级

3.5

16-20级

2

36-40级

4

数据来源:《XX矿业集团人力资源手册》

加班工资指支付给员工的加班或加点工资。奖金主要由绩效奖金、特别奖金构成。绩效奖金包括半年奖、年终奖、先进奖、安全环保奖,其中那个半年奖与年终奖根据公司效益确定,属于常规奖金。公司每半年度根据公司效益,结合分公司生产经营情况确定年度工资总额,在工资总额扣除基本工资后的余额作为绩效奖金,半年度绩效奖金只发放80%,余下20%留待年终发放。绩效奖金总额度由公司确定,分配权授予各分公司,分公司根据部门绩效考核分所得出的绩效系数分配部门绩效奖金,部门经理(厂长)根据员工绩效考核成绩所的出的绩效系数分配本部门绩效奖金。公司重视研发、技术、生产等序列,职能部门员工平均奖金总额取生产部门员工平