第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目的高质量、高效率完成，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，特制定本工程项目奖励制度方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与工程项目，提高工作效率；
2.增强团队凝聚力，提升企业核心竞争力；
3.促进工程项目质量、安全、进度等方面的全面提升；
4.营造公平、公正、公开的竞争环境，激发员工潜能。
三、奖励原则
1.公平原则：奖励制度应公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得奖励；
2.适度原则：奖励力度应与员工贡献相匹配，既不造成过度激励，也不使员工失去积极性；
3.透明原则：奖励制度应明确、具体，便于员工了解和参与；
4.动态原则：根据工程项目实际情况，适时调整奖励制度。
四、奖励对象
1.项目经理及项目团队成员；
2.对工程项目有突出贡献的个人或团队；
3.对工程项目质量、安全、进度等方面有显著提升的个人或团队。
五、奖励内容
1.荣誉奖励：对获奖个人或团队颁发荣誉证书、奖杯等；
2.财务奖励：根据个人或团队贡献，给予一定的奖金；
3.培训奖励：为获奖个人或团队提供专业培训、进修机会；
4.职业发展奖励：为获奖个人提供晋升、调动等职业发展机会。
六、奖励标准
1.项目经理及项目团队成员奖励标准：
（1）项目完成情况：根据项目进度、质量、安全等方面进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
（2）个人贡献：根据个人在项目中的职责、工作表现等进行评定；
（3）团队协作：根据团队协作精神、沟通能力等进行评定。
2.对工程项目有突出贡献的个人或团队奖励标准：
（1）突出贡献：根据对项目质量、安全、进度等方面的提升程度进行评定；
（2）创新成果：根据技术创新、管理创新等方面的成果进行评定；
（3）团队协作：根据团队协作精神、沟通能力等进行评定。
3.对工程项目质量、安全、进度等方面有显著提升的个人或团队奖励标准：
（1）质量提升：根据项目质量检测结果、客户满意度等进行评定；
（2）安全提升：根据项目安全检查结果、安全事故发生率等进行评定；
（3）进度提升：根据项目进度计划、实际完成情况等进行评定。
七、奖励流程
1.项目经理及项目团队成员奖励流程：
（1）项目结束后，项目经理组织项目团队进行总结，评定项目完成情况；
（2）根据个人贡献和团队协作情况，评定个人及团队奖励等级；
（3）将评定结果报公司奖励委员会审批；
（4）审批通过后，发放荣誉证书、奖金等。
2.对工程项目有突出贡献的个人或团队奖励流程：
（1）项目结束后，相关部门组织评审，评定突出贡献；
（2）根据创新成果、团队协作情况，评定奖励等级；
（3）将评定结果报公司奖励委员会审批；
（4）审批通过后，发放荣誉证书、奖金等。
3.对工程项目质量、安全、进度等方面有显著提升的个人或团队奖励流程：
（1）项目结束后，相关部门组织评审，评定提升情况；
（2）根据质量、安全、进度等方面的提升程度，评定奖励等级；
（3）将评定结果报公司奖励委员会审批；
（4）审批通过后，发放荣誉证书、奖金等。
八、监督与考核
1.奖励制度实施过程中，公司设立奖励委员会，负责监督、考核奖励制度的执行；
2.奖励委员会定期对奖励制度进行评估，根据实际情况进行调整；
3.对违反奖励制度规定的行为，进行严肃处理。
九、附则
1.本方案自发布之日起施行；
2.本方案由公司人力资源部负责解释；
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
本方案旨在激发员工积极性，提高工程项目管理水平，为我国经济社会发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同努力，共创辉煌！
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理水平成为企业核心竞争力的重要组成部分。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目的完成质量和效率，特制定本工程项目奖励制度方案。
二、方案目的
1.激励员工在工作中发挥潜能，提高工作效率；
2.提升工程项目质量，降低成本；
3.增强企业凝聚力，提高企业竞争力；
4.促进企业持续健康发展。
三、奖励范围
1.项目经理及项目团队成员；
2.参与项目建设的其他相关部门及人员；
3.对项目有突出贡献的个人或团队。
四、奖励类型
1.业绩奖励：根据项目完成情况，对项目团队及个人进行业绩奖励；
2.优秀团队奖励：对在项目中表现突出的团队进行奖励；
3.优秀个人奖励：对在项目中表现突出的个人进行奖励；
4.创新奖励：对在项目实施过程中提出创新方案并取得显著成效的个人或团队进行奖励；
5.贡献奖励：对在项目实施过程中做出突出贡献的个人或团队进行奖励。
五、奖励标准
1.业绩奖励：
（